文档介绍：*2009年4月中国银行股份有限公司xx分行2009年绩效考核方案(暂行)*目录绩效考核的总体模式和分组情况指标体系及主要内容目标年薪考核的具体办法xx分行2009年绩效考核的总体原则和依据一二三四五六考核方式及具体实施纪律与监督*一、绩效考核的总体原则1、对应省行、有效传导,寻求衔接、对应重点2、加大当地市场份额的考核力度3、突出我行业务和产品战略重点4、效益优先,资源配置向贡献者和重点岗位倾斜5、实事求是、客观公正、科学合理的原则*考核的主要依据1、中国银行内部各项管理制度和规定2、省分行对各二级分行的考核办法3、省市分行下达的各项经营发展目标和年度经营计划4、各部门核心职责和年度工作计划的执行结果4、市分行党委的工作部署和要求*二、绩效考核总体模式和分组1、2009年我行薪酬体系主要由:目标年薪、津贴福利和业务销售提成三部分组成目标年薪:是由岗位(固定)工资和绩效奖金两部分组成;考核原则:(1)岗位固定工资是和每季度各部门内部管理工作执行结果相挂钩,(2)绩效奖金是每季度末依据各单位业务发展的实际考核结果,进行季度预发年末综合考核的办法兑付津贴福利:根据上级行及市分行有关精神统筹发放业务销售提成:是根据各业务条线具体考核细则,按实际完成情况予以兑付*2、目标年薪考核办法:二、绩效考核总体模式和分组岗位(固定)工资部分绩效奖金部分目标年薪考核组成*岗位(固定)工资部分:依据各单位内部管理工作执行情况,于每季度末进行考评,并将考评结果直接与主要负责人岗位工资挂钩,员工的岗位工资则依据各岗位季度主管评分进行考评,考评结果纳入所有人员月岗位(固定)工资中。二、绩效考核总体模式和分组绩效奖金部分:根据各机构(含业务部室主管)季度业务发展指标完成情况考核,职能部室员工则依据部门内部管理工作考核结果和阶段性工作任务完成情况予以兑付。*3、绩效考核分组:考核分为五组xx支行开发区支行市行营业部市辖所有城区支行市辖所有分理处公司业务部个人金融部国际结算部其他职能部室(含业务部室非营销岗位)二、绩效考核总体模式和分组*三、指标体系及主要内容绩效考核指标包括内部管理方面(机构100分,部室90分)业务发展方面(100分2009年绩效考核体系由两部分组成:*工会(文明优质服务达标等)方面5分监察保卫内部管理指标方面12-13分国内结算内部管理指标方面35-39分其他方面(包括CMS系统、贷后检查、信息科技、会议贯彻执行等)6-12分个人金融内部管理指标方面36-37分经营机构类(100分)三、指标体系及主要内容(一)内部管理方面1、机构类(100分)附:主要考核指标内容(一)内部管理方面