文档介绍：渠道激励手册

:
超额完成季度销售任务30%,很好的提高公司在本市的知名度,产品覆盖面的达到30%,扩大企业在本区域的销售终端数量在10以上的省级总代理,将会奖励国外5日游+年会表彰+现金10——15万。
超额完成季度销售任务20%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到20%,扩大企业在本区域的市级代理数量在7以上的省级总代理,将会奖励港澳5日游+年会表彰+现金7——10万。
超额完成季度销售任务10%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到10%,扩大企业在本区域的市级代理数量在5以上的省级总代理,将会奖励国内5日游+年会表彰+现金3——5万。
:
超额完成季度进货任务30%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到30%,扩大企业在本区域的市级代理数量在10以上的省级总代理,将会奖励国外7日游+年会表彰+现金30万。
超额完成季度进货任务20%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到20%,扩大企业在本区域的市级代理数量在7以上的省级总代理,将会奖励港澳7日游+年会表彰+现金20万。
超额完成季度进货任务10%,很好的提高公司的知名度,产品覆盖面的达到10%,扩大企业在本区域的市级代理数量在5以上的省级总代理,将会奖励国内7日游+年会表彰+现金10万。
:
超额完成每季度30%的团队,奖励国外5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励
超额完成每季度20%的团队,奖励港澳5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励
超额完成每季度10%的团队,奖励国内5日游+清华大学光华管理学院3日培训+年会表彰,店长将会对得到超出销售额2%地现金奖励,店员将会得到1%的现金奖励
一旦完成销售额就会有1万元的团队整体奖励。
、经销商的销售量划分:
一线城市为每季度销售300万货物,二级城市为每季度销售150万货物,三级城市为每季度销售100万货物,四级城市为每季度销售50万货物。

尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。
褒思蒋斡透寞疤抉迅阜傍贴铬廷棺缉贮