文档介绍：发
行
生管部
为力求突破现状,提升部门别管理实力,改善企业体质,确立一贯的方针管理计划,发挥管理绩效,并藉以建立综合管理体系,促进企业成长。
本办法适用于大陆各公司生产部、工务部及相关部门之方针管理推行及评鉴。
各公司总经理:拟订全公司之经营方针及各部门年度目标,并于年底进行评鉴。
技术群群主管:拟定各公司生产部及工务部之年度共同重点目标,并不定期进行评鉴。
各部(课)主管:负责本单位方针之展开、实施及改善活动,并每月进行检讨。
名词说明
:最高经营者所提出的经营方向或重点,为全体人员共同努力的大方向,并
可作为经营管理的依据,方针包括:指针(策略)、目标、方策。
(策略):为达成目标、经营上之大方向。
:方针达成具体化、数据化之到达点。
:为达成目标之各种主要手段。
朱光男
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(如PA001表)
技术群群主管视需要,针对本年度重点推动事项及需解决之生产技术问题等,于每年11月20日前订定各公司生产部、工务部下年度方针(含目标及方策)并送各公司与总经理订定之公司年度方针合并实施。
技术群群主管年度方针书,转所属各公司生产部、工务部,作方针目标与方策实施展开,其中目标项目之本年实绩,需分别展开至各相关部门之实绩,方策项目有“◎”
强相关号者,为所属各部必选,有“○”中相关号者,各部可自行决定选择与否。
(如PA001表)
(1)公司总经理除技术群年度方针外,再依下列各主要因素,于每年12月10日前订出全公司下年度方针。Page: 3
(a)国内外中、长期经济展望。
(b)社会动向。
(c)企业环境变化(法令、政策以及相关产业之改变、调整)。
(d)全公司中、长期经营方向。
(e)全公司本年度余留重要问题点。
(2)公司总经理年度方针书,转所属各部,作为部门方针目标与方策实施展开项目,
其中目标项目之本年实绩,需分别展开至各相关部门之目标值,方策项目有
“◎”强相关号者,为所属各部必选,有“○”中相关号者,各部可自行决定
选择与否。
:年度方针目标订定要客观合理,要具有挑战性及可达成性。
(如PB001表、PB002表)
(1)部主管根据下列各主要因素,于12月25日前订出本部下年度方针。
总经理年度方针。
技术群群主管年度方针。
(c)部内中长期经营方针。
(d)现存问题点及上年度余留重要问题点(列入方策)。
(2)年度方针书(PB001)之“目标管理项目”展开至“方策管理项目”,并决定选
为”方针”或”日常”项目后,将选为”方针”之方策管理项目再于方策实施计划表
(PB002)展开,并选定活动(DO)之方式,列出活动进度。
(3)部(课)年度方针展开方式:
将部门年度目标管理项目展开至方策管理项目,每月分别统计目标管理项目并呈核。
课别不必作目标项目展开,可依部别之方策管理项目展开为课别之管理项目,并每月统计方策管理项目之实绩表并呈核。
部年度方针之PB001、PBOO2于上年度12月25日前完成并呈公司总经理核示,并于当年1月10日前通过NOTES系统中之“资讯平台”实现共享。
、PB002、PB003、PB004、PB005中之上期实绩、目标设定需于每年度1月15前完成设定。
(PB003)及方针管理C/A表(PB006),每月15日前呈送总经理核章。
(课)方策管理项目实绩表(PB004)、方策进度实绩表(PB005)及方针管理C/A表(PB006),每月15日前需呈送部主管核章确认。
方针管理实绩表逐月填写呈送核即可,不必每月另行列印,并于每月15日前通过NOTES系统中之“资讯平台”实现共享。
方针管理达成率计算方式
管理项目
计算方式
范例说明
人力生产力、费用生产力等
达成率= 实绩/目标
人力生产力目标订为8,113元/人时, 实绩8,600元/人时,达成率=8,600/8,113=106%
产出率、产能、利润、进度达成率、毛利率、提案改善件数、工程委托完成率、工安4R活动件数等(值愈高愈好)
目标>0
≥目标成率=100%
<0 达成率=0
<实绩