文档介绍：乐掌汇
商业计划书
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商会通—连接企业的桥梁
目录
市场
机会
目标
客户
市场
有多大
竞争
对手
核心
竞争力
经营
计划
盈利
模式
市场机会
就目前来讲,全国各个商会都是各自未战,彼此之间的信息交流与商业合作还不够。商会与政府之间,海外商会等的交流仍显不足,对一些即时信息的及时获取更是明显滞后。在台与国外相比还有很多不足。随着智能手机的普及使用,3G、4G时代的即将到来,在智能无线网络这一块正缺乏一块为国内商会组织服务的处女地。
问题的解决方案
,一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖,就不要用很多名词,就老老实实用大实话讲,明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的,我明天要去创业,你怎么跟她说的就怎么跟VC说好了,因为要解释,我发现了一个什么机会,要去解决这个问题,我会怎么做。
为什么要做这件事
我们就是想通过我们的产品——乐掌汇。这样一个手机客户端更好地连接各个商会,在国内的大大小小商会之间建立一个桥梁,为它们建立一个商会交流平台,让企业家们在这里互动交流。
目标客户
经国家有关部门批准注册的商会组织
市场有多大
全国拥有大小商会超万家,这些商会组织所拥有的企业规模几乎涵盖了商业活动的各个方面,一些稍有点实力的民营企业几乎都加入了商会组织,所以说这个市场的规模是相当大的。
竞争对手
就目前掌握的竞争对手主要包括一些早期在传统互联网领域有点规模影响的企业,如商会网、中国乐商会、中国商会经济网等。它们的主要优势就是经过传统网站的运作,积累了一定的商会资源。它们中的一些向移动互联网的进军号角也已吹响,比如中国乐商会就正在开发乐商掌中宝。
核心竞争力
我们的核心竞争力主要体现在三个方面,第一我们的团队,第二我们的服务,第三我们公司领导有多年与商会打交道的经验。我们团队平均学历都在大专以上,特别是产品研发部门更是要求国内名牌大学全日制本科毕业。我们的团队一起风雨同舟,共事多年,大家之间已经形成一种默契协作良好。针对我们的对手,我们所推出的服务要多得多,这样对于使用我们客户端的商会来说能够即时获得更多的商业信息,能够为企业家的做决策提供便利。第三,我们企业的领导曾经一直与浙江地区的地方商会打交道,参加商会组织的活动,对商会的以及商会企业的所需所求有全面的了解
乐掌汇计划
我们在年内打算主要耕植江浙沪地区的商会组织,将主要精力放于这里的目的,第一该地商会组织活跃,第二将该地区作为试点,建立一个行之有效的销售手册后再向全国市场推广。我们的钱将主要花在客户端的研发,以及各省市办事处的建立,这些办事处主要负责与地方商会的联系,包括维护老客户和新客户的开发,以及一些数据库的建设。