文档介绍：创业计划书样本(产品类)
绿色锌镍一次电池创业计划书
项目概要
产品及技术介绍
我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。

高容量和长时间保持恒稳电压
绿色环保

二、市场分析及预测

总体市场规模
新型高能的电池市场潜力巨大
绿色电池市场前景广阔

竞争现状:目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三个特点:以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。
主要竞争对手:在我们的调查中发现,消费者比较熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(%、%、%) ,这三个品牌的共同特点是产品比较成熟、市场份额较大、销售终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。
潜在威胁:在我们的调查中显示,随着二次电池的性能以及充电次数的不断提高,大有给人以取代一次电池的感觉,这也成了我们最大的一个潜在威胁。
三、营销计划

近期目标:以大中城市为中心,辐射周边地区,覆盖华东地区。
长远目标:在5年内占有全国5%的市场份额,并将产品推向国际市场。

价格策略:进入期,采取消费者易接受的价位迅速打入市场;成长期,稳定价格,以品牌赢得市场;成熟期,适当降价,扩大市场覆盖面。
营销渠道:宽渠道,迅速打入市场;互惠互利,提高渠道的满意度;利用性能优势,争取电子器具厂商的支持与合作。
广告策略:第一,利用POP广告实现销售终端适时宣传,影响消费者购买行为;第二,举办电池寿命擂台赛,引起新闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品,以新闻造势,迅速拓展市场;第三,利用电视媒体打造企业形象品牌,掀起电池行业发展的另一个高峰。
防伪方式:,而市场上现有的电池空载电压不能达到这个高度,我们利用这个特点,通过给销售终端配置价格低廉的电压表,消费者只要一测便知真伪。
四、公司战略
战略目标:公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色,以高科技技术领先国内外市场,以良好形象深入消费者心中的杰出企业,成为电池行业的佼佼者。
战略规划:第一步:基于现有一次电池的高性价比优势,迅速打开国内市场,形成强势品牌;
第二步:力争两年内研发出绿色锌镍二次电池,巩固已有市场份额;
第三步:以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场,走国际知名品牌路线。
竞争战略:初期(第1~2年):主要实行差异化战略
中期(第3~4年):继续推行差异化战略的同时,逐步引入低成本战略
后期(第5年以后):逐步实行多元经营战略
五、财务分析
资金总需求:
股本结构:
投资分析指标:
财务分析指标:
六、风险分析
由于我们产品的技术领先,市场竞争力强,风险较低,我们将努力做得最好。
七、风险资本退出
对于公司吸引的风险资金,我们主要考虑以IPO的方式退出。
第一部分产品及技术介绍
一、产品介绍
本公司目前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。

产品名称:绿色锌镍一次电池
产品中文品牌:倍特
产品英文品牌:Better

[1]高容量和放电电压平稳
[2]绿色环保
二、技术介绍