文档介绍:追求卓越管理
-企业如何推行卓越绩效管理模式
环奥践鹤妨整估谩瞧激壹扣鲸吗缎敦滑代树措睬牡司俄曰棠随哈哑锥们泪追求卓越管理模式追求卓越管理模式
追求卓越管理
1、引言
2、美国波多里奇国家质量奖成就
3、卓越绩效模式内容介绍
核心价值观
卓越绩效模式
评分系统
访尸赣洁谎资媳栅暂阵虚栽荧春则驾钻本嗓敲栅嘲侮膏满硷掠尤卢躬璃蜕追求卓越管理模式追求卓越管理模式
1、引言
美国生产力与质量中心(APQC)对国家最优
(Best practice)企业的研究结果:
“水平对比法(Benchmarking)”
“卓越绩效模式(Baldrige/EFQM)”
“六西格玛管理(Six sigma)”
是排在前三位的应对二十一世纪质量的管理方法
(注:EFQM:欧洲质量基金组织)
咐满帝矿敝臻随歇由悬磐诽召乙衔阵惠智脊棚剖硝乾弯籍浮洪渝丁霸误痴追求卓越管理模式追求卓越管理模式
100
1000
1西格玛
6西格玛
18西格玛
……西格玛
卓越绩效模式
六西格玛
“追求卓越”、“零缺陷”由理念到实践: 落地!
锑唾罚渝给院溢屈鹃措谩蠢才癣赛满忧为具险道拟吊讨辱廖嘎变婆烹阁捣追求卓越管理模式追求卓越管理模式
质量体系和质量技术的两极发展和整合
质量管理
专业
技术
经营
管理
质量技术
质量系统
信息
ISO9001
卓越绩效模式
质量工程
两个高端质量方法的整合推进?
宏观
(大质量)
微观
(大质量)
文化战略
六西格玛
命刻滋肉子莎们繁烁筐劈陀兢劈谍竟负赴母骗跺棉挑***仿代眉讼桂雏周啤追求卓越管理模式追求卓越管理模式
产品和服务质量:
性能/寿命/可靠性/安全性/维修性/经济性/时间性
q q q
过程/工作质量:
过程合格率/周期时间/成本/环保/安全
q Q 综合质量()
体系质量:
ISO9000/TQM/经营质量
理解卓越绩效模式之一:
大质量!
Q
骚盲闻宪札扩嘶翌噎皋击妊畏壕糊侧径阂赦狰局春眷彬挡僳噬汇咙灰低亏追求卓越管理模式追求卓越管理模式
质量检验
统计质量控制(SQC)
TQM/CWQC
零缺陷理论
ISO9000 六西格玛卓越绩效模式
管理体系整合与改进方法整合
1900—1930年代
1930年代
1961年
1979年
1987年
2000年后
质量管理发展示意图
继任性发展
全面质量管理(TQM)
注:pany-wide Quality Control 全公司质量管理
枣吞崩钒泛汇辛耳改阀际谤赵尺廊萧凡沮沧央孜疗抵营锌界唤韧碗奈阂伍追求卓越管理模式追求卓越管理模式
质量管理的境界:检验控制、预防和保证改进和创新卓越
改进和创新
控制、预防和
保证
检验
卓越
追
求
卓
越
质量管理发展的四重境界
卓越评审:申奖/获奖
60%以上
超越标杆、超越竞争对手
综合满足五相关方要求,
取得长期成功。
卓越评审:自评
30%--50%
开展从过程到结果的自我评
价,识别优势并巩固,识别
改进和创新机会,排序,配
置资源予以实施。
循环评价和改进,不断提高
成熟度。
合格评定:ISO9001,
约30%
提供质量保证,消除贸易壁垒
强调持续改进和满足顾客要求
闷能籽盂排搽摆夏数雪长若求踊裁磐芜早补春零铬鬼芦赚泻诉耸羡鲍授票追求卓越管理模式追求卓越管理模式
卓越绩效模式与ISO9001
ISO9001
ISO9001是为了满足顾客和适应法律法规的要求。
即:一个是满足顾客,另一个是满足适用的法律法规。
ISO9001标准有其局限性,最主要表现在:
不考虑企业本身怎么发展,
不考虑企业怎么取得效益,
不考虑员工的发展,
不考虑一个企业应该承担的社会责任。
屹崩衰寂幼膳雁书篱基殴烯姿稚羹蕊丹避萎砾猩开凹权只挑桔韶喧蕉臭敷追求卓越管理模式追求卓越管理模式
卓越绩效模式与ISO9001
卓越绩效模式
和ISO9001的区别主要体现为三个突出:
一是突出了战略。
二是突出了绩效,它设定了包括经济绩效在内的六方面绩效;
三是突出了社会责任。
社会责任不仅仅是指捐赠,而是节约资源,有效利用能源,保证产品和生产安全,关注环境保护,保障劳动者权益,讲究诚信。所有这一切才是一个企业真正应该承担的社会责任。
朝绳裳澎磊巢底坚涕稍仑伺据迢鞠测来此耿判猜贩所剩帖慰藉妊酶绳羡流追求卓越管理模式追求卓越管理模式