文档介绍：建筑工地管理工作总结
篇一:工程管理个人工作总结x
个人工作总结
(精装绿化景观部-夏俊)
XX-XX年,经过近一年的努力,我们克服各种因难、加班加点,终于,滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。这一段工程管理的经历中,我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部分的施工管理工作,并负责与研发部的文件往来,参与了整个室外景观绿化工程施工管理,了解了一些房建的施工管理过程,工作中,有酸甜苦辣、有成功、有失误,也发现自己仍有许多知识需要补充。一直以来,自已也想好好作一个总结。
一、工作总结
回顾这一段工程管理的工作,我作为滇池星城项目指挥部的一员,在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下,在公司各级领导的关怀和各部门的支持中,虽然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重,导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。我一直努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。另外,自己一直在加强专业知识的学****提高自身专业素质。
现场的施工管理中,我结合自已以前的经验和教训,努力提高自己工作中的预见性和前瞻性,提前对可能出现的施工问题(比如管线预埋、电缆质量要求等)给施工打好预防针,同时我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、指挥部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系协调公司研发、成本等关联部门,解决施工单位在施工中的疑难问题,调节各交叉施工单位之间的矛盾和进度,严格管理,从而保证了工程进度。
现场施工管理中,明确自己的立场,发挥甲方管理人员在施工管理中起到的主导作用。树立以指挥部部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工单位绝不心慈手软,施行严打、严抓措施,以此来树立指挥部的工程管理方面的威信。
现场施工管理中,准确找出施工单位存在的施工质量问题,把施工图纸和国家规范灵活运用,使实际施工过程和结果符合图纸和规范质量要求,节约了施工成本。
二、对工程中的一些难题的解决建议和对公司的合理化建议。
1. 交叉施工的卫生打扫扯皮问题、成品保护问题:
a. 个人认为滇池星城的分包项目过繁,许多项目不应
当分包的(如门窗、涂料、楼梯间栏杆、车库门等),
除非专业性非常强的分部分项工程如太阳能、给水、
煤气、电力工程等,最好少用分包,
b. 一个地块内(或施工段内)的施工单位尽量少,以
减少交叉施工,造成工期延误和费用浪费。合同划分
应尽量少,最好不要按工序划分合同,而是按地块
(或施工段)划分合同。而且合同划分和分包划分
应参考项目经理意见,以利于质量、进度、成本的
统一协调管理。
c. 为了降低工程造价,门窗、车库门等有专业生产厂
家的,可考滤采用甲供材料、总包安装。另外,园
建与绿化工程的交叉也较多,同一个地块内的工程
建议最好是由一家园林施工单位做。
2. 一个项目:土建、水电、景观绿化、装修等各专业工程,
建议最好由一个项目经理统一管理,这就要求项目经理
具有各方面的专业能力,比如,若该项目以园林绿化工
程为主,可考滤由具有园林专长的项目经理承担。
3. 施工中,我发现我们景观合同中,没有各项措施费(如
成品的保护、材料二次搬运费、安全文明措施等)的综
合清单价,施工中一旦出现需要采取以上措施时,施工
单位就以各种理由消极应付,造成工期延误。最好能对
施工中的各项措施费单列报价,按实结算。
4. 为更好的做好施工协调管理,可否考滤在适当时间,将
公司的EKP方面的工程管理职能应用扩大到施工单位,
使整个施工管理的文件往来无纸化和响应时间快捷化,
节约各方成本又能提高各方工程进度。
5. 管线交叉施工破坏及重复开挖问题:可否考虑采用一次
性的综合管沟(分强、弱电、给排水、煤气)一次开挖
成形。
,建议公司各部门设有专人专职主动协调解决,这样才能保证工程进展顺利。
三、未来的计划。
通过滇池星城的工程管理工作经验,我找出了工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,将加强对国家规范的学****努力掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感。
总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。
精装绿化景观部-夏俊
XX年6月15日
篇二:建筑施工现场管理个人工作总结
建筑施工现场管理个人工作总结
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