文档介绍：应收账款管理相关论文
导语:应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。下面是小编为大家分享的应收账款管理相关论文内容,欢迎大家前来了解。
[摘要]随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生了。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理,以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。
资金是一个企业的血液,如果企业缺少“血液”,轻则“营养不良”,重则“奄奄一息”,随时都有“死亡”的可能。现在很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键
[关键词] 应收账款;应收账款管理;信用政策
一、国鑫金属包装有限公司简介
烟台国鑫金属包装有限公司创始于20xx年8月,该厂主营行业金属包装制品,PE再生料,冷轧板(卷),板纸等,主营产品200L钢桶,208L钢桶,镀锌桶,复新桶,翻新桶,各种塑料颗粒,纸箱用纸等等。
二、公司财务实帐凭证,并及时进行帐务处理、审核各项目部材料费用
(1)根据销售提供的销售单据核实其销售数量与单价无误后作会计凭证
借:应收账款
贷:主营业务收入
应交税费-应交增值税(销项税)
(2)根据收到的款项做会计凭证
借:银行存款(现金)
贷:应收账款
(3)有费用等要冲应收账款的,根据合理单据做会计凭证冲减或增加相应的应收账款额
(4)次月初与销售人员对账,无误可对销售人员的账进行月结,不同找出问题所在并解决达到一致。
管理方面应根据公司规定定期核实货款的收回情况,如已超出公司的结算日,需催促销售部收回应收回的货款,否则需告知相关领导人,对于部分货款还应考虑或计提其坏账准备。
三、公司应收账款管理与核算存在的问题
(一)缺乏风险防范意识
由于市场经济竞争的日益激烈,为保证原有市场份额并开发新的市场,盲目追求短期利益。为了扩大销量,通常采用较宽松的信用政策,盲目地赊销以达到争夺市场的目的,却忽视了企业的流动资金能否及时收回的问题。对客户资信等方面并未做深入调查或已经了解客户资信不佳还与其合作。
(二)客户信用管理不善
没有完整的客户信用档案,客户资信管理制度不完善,信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持。首先,对销售客户缺乏必要了解。盲目以企业经营规模,知名度判断,对客户信用缺乏必要的分析,便赊销商品。不断地供货,致使大量的货款难以回笼,最终导致呆账,坏账。其次,事后客户走访缺失,不了解客户的生产经营状况,信用状况,致使大量的货款无法按期收回,形成应收账款。
(三)内部控制制度不严
缺乏有效的奖惩措施一些企业为了调动销售人员的积极性,往往只将工资报酬与销售任务挂钩,忽略了产生坏账的可能性;销售人员为了个人利益,只关心销售任务的完成,采取赊销、回扣等手段销售,导致了应收账款大幅度上升。对这部分应收账款,企业也未要求有关部门和经销人员全权负责追收。应收账款的回收未落实责任到人,缺少必要的内控制度,导致应收账款大量沉积,使企业背上了沉重的包袱。
(四)应收账款管理不规范
不少企业没有专职机构或专职人员进行应收账款的风险管理。企业制定的信用政策不合理、日常控制不规范、追讨欠款工作不得力等都有可能蒙受风险和损