文档介绍：思维导图式的思维解决方案
篇一:思维导图与问题分析解决
思维导图与问题分析解决
课程目的:
作效率、解决工作中的难题。
提升大局观,提高思维效率;
脑协调创新的技巧;
,并有效地进行问题的剖析与解决,使新
型领导者能够改变****惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。
先顺序;
错误发生;
问题的负面因素限制在最小。
课程安排:
时间:2天,13课时;
学员人数:6-42人;
教学教材:专业培训讲义及思维导图软件;
授课方式:分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。
学****对象: 公司全员(总经理、各级管理人员、骨干人员)
课程大纲:
第一部分:思维导图

(互动+测试)

暴和逻辑树
SCAMPER
,解决问题
(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策
划, 现场发布和讲解
)

第二部分:问题分析解决
一、课程导入
为什么要学问题分析解决。
二、界定,发现问题
1、问题管理的模型。
2、什么是问题和分类。
3、如何描述问题。
4、实际练****br/> 学员演练/案例分析
三、分析问题的根源
原因分析的流程:
1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)
2、解决问题的人与事(性格分析)
3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)
4、从流程过程去分析
5、如何运用图表来分析
6、学员演练\案例分析

四、产生解决方案并选择方案
何谓决策制定。
决策制定的流程:
1、如何选择方案。怎样去判断一个方案的合适
2、运用决策表工具进行分析
3、确定决策的标准,风险的评估权衡。
4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么。
\案例分析
五、执行解决方案
1、如何运用项目管理的方式来执行任务
2、发生问题的原因是什么。
3、怎样预防问题与增加可能的机会。
4、应急方案是什么。
5、什么时候启动应急方案。
六、评估解决
如何评估。
沉淀方法
问题管理的十大定律
讲师介绍:
郝泽霖——思维管理专家。原西门子高级讲师。
10余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。
精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人(转载于: 小龙文档网:思维导图式的思维解决方案)。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长。
核心品牌课程:
思维类:
—职场思维导图精英训练
—创新思维之道
—问题分析与解决
—结构化思维训练
—六顶思考帽
—用思维导图提升执行力
—思维工具在管理中的应用
—思考、解决问题和写作的逻辑
管理工具类:DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技巧、赢在了解——管理者的上下沟通之道、乐观——最为积极的性格因素。销售类:
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——双赢谈判、赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理团队、赢在门店——门店销售管理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通讯运营商促销方案的制作与展示技巧、赢在精准——通讯业大客户精准营销。
服务客户:
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、***、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民