文档介绍：变难题为课题向成果要效益
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
近年来公司“五小”创新创效活动收获丰硕。“五小”创新创效活动在公司领导的支持和指导下,坚持实践科学发展观,公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作,围绕实际工作中的热点和难点问题,以提高工作和服务质量、节能降耗、安全生产等为课题开展活动,通过广泛发动、积极引导、努力实践,“五小”创新创效活动取得了显著成效,优秀成果不断涌现。
2009年以来,我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面注重创新创效活动的的普及深化,公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面;另一方面,公司十分重视优秀成果的转化和应用,建立了创新成果转化基地,进一步激发了员工自觉投身创新实践的热情,创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小”创新创效活动成为集劳动、智慧与科技为一体,实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要注重把向企业活动过程的两头延伸,一方面有针对性地深入推进和普及“五小”活动,另一方面强调成果的推广和应用。我们的主要做法是:
,提升价值,进一步深入普及“五小”活动
当前内外部环境的变化给公司的发展带来了新的机遇,也给“五小”创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力,主要是因为它既能为企业创造效益,也能为员工带来收益。因此,我们要求加深认识“五小”活动的价值和意义,能更好地有针对性地深入推进和普及“五小”活动,要调动各方面的积极性,广泛动员更多的职工参加到“五小”活动中来,拓宽活动领域,扩大选题范围,向多方延伸。比如:优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小”活动。工会主要在各部门之间架好桥梁,做好沟通,消除不同部门,不同岗位之间的沟通障碍。
2. 加强领导,深入推广,增强“五小”活动的实效性
“五小”活动是生产实践活动的结晶,也是技术和效益结合,领导和群众结合,劳动、智慧和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下,与各职能部门把推进“五小”活动作为共同的任务,齐抓共管。开展“五小”创新创效活动始终致力于从小处着眼、从细节入手、从身边做起,引导员工针对生产实际开展“五小”活动。如:“降低SF6断路器气体监测装置引发的事故率”、“解决六氟化硫断路器漏气的次数”等小革新,提高了变电设备的运行水平;“发放适合冬季工作安全帽”、“检修车辆配备急救药箱”等小建议,使员工的自我保护意识得到了增强。各小组坚持
“小、实、活、新”的活动思路,针对生产难题开展“五小”活动。如:“带电检测憎水性试验”,解决了设备带电状态下测试难题;“带电安装避雷器新方法”解决了不停电安装防雷设施的作业难题;“导电脂注入器”解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。
同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司发展的需要,从本单位的实际出发,积极参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。
我们还要注意了成果的知识产权保护,2010年有6项成果获得了国家实用新型专利,5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果,我们加快了推广和应用,以便在公司和社会上加以推广和应用,使其产生更大的效益。
3. 互相融合,和谐共进,促进以人为本的企业文化建