文档介绍：办公楼内部装饰装修工程施工组织设计目录第一章编制说明 5第一节、工程综合说明 5第二节、编制依据 6第三节、编制原则及适用范围 7一、编制原则: 7二、适用范围: 7第二章工程概况 8第一节、工程概况 8一、工程名称与现场情况: 8二、本工程的设计特点与施工难点: 8三、材料防火、防腐要求: 9四、装修工程概况: 9第二节、项目管理及施工目标 9一、质量目标: 9二、工期目标: 9三、安全目标: 10第三章项目经理部组织机构 10第一节、工程项目管理 10第二节、组织管理机构设置原则 10第三节、项目经理部人员设置 11第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责 11第五节、项目管理体系 15第四章施工方案及技术措施 16第一节、施工准备 16一、技术准备: 16二、物资准备: 17三、施工人员安排: 18四、半成品及成品加工准备: 18第二节、室内装饰工程施工程序 19一、施工流向: 19二、工种施工实施方案: 20第三节、施工过程中项目管理目标的控制 21一、施工项目目标控制的任务: 21二、施工项目目标的控制措施: 22三、总工艺流程: 24四、工程施工阶段划分: 24第四节、施工方案及技术措施 24一、吊顶工程: 24二、墙砖地砖铺设工程: 34三、石材铺设和石材干挂工程: 39四、涂料涂饰乳胶漆工程施工: 42五、厕浴间工程: 51六、护栏和扶手制作与安装工程: 52七、门套、木门、木包工程: 53八、墙纸粘贴工程: 54九、给、排水及卫生洁具安装工程: 55十、安装工程(电气)工程: 57第五章项目施工管理工作中重点和难点分析 63一、材料质量是工程质量控制的重点: 63二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点: 64三、分部工程质量控制点的建立,难点分析和解决方法: 65四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点: 66五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点: 67六、本工程应注意施工重点难点: 69七、成品及半成品保护措施: 71第六章关键工序或复杂环节的技术措施 72第一节、装饰工程中关键工序的确定及技术措施 72第二节、复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施 79第七章确保工期、施工进度计划及保证措施 79第一节、施工进度计划说明 80第二节、工期控制措施 81第三节、工期保证措施 82第四节、组织体系保证工期的措施 83第八章劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 87第一节、材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 87一、采购计划及措施: 87二、制定采购计划: 87第二节、劳动力组织及安排计划 90一、劳动力组织体系的建立: 90二、拟投入本项目劳动力安排计划: 90第三节、主要施工机械设备投入使用计划 91第九章质量保证体系及措施 96一、确立质量保证有力措施: 96二、质量保证措施: 97三、特殊处理措施: 100第十章安全生产技术组织措施 103一、安全生产管理保证体系: 103二、具体安全具体措施: 104第十一章施工部署及现场总平面布置 105一、施工部署: 105二、现场施工总平面布置及管理措施: 111三、现场平面管理措施: 112第十二章安全文明施工及环保措施 112第一节、安全及工地文明施工保证措施 113一、安全施工措施: 113二、临时用电措施: 113三、机械管理措施: 114四、消防保卫措施: 115五、现场管理措施: 115六、料具管理措施: 116第二节、文明施工目标计划和确保措施 117一、确保文明施工的技术措施及技术要求: 117二、施工环保措施: 121三、环境污染保护整治措施: 123第十三章与土建总包及其它施工方配合措施 124一、与业主的配合协调措施: 124二、与监理工程师的配合协调: 124三、与设计部门的协调: 125四、与业主指定的分包单位协调: 125五、与总包施工单位的协调配合措施 125六、与消防等部门的协调: 127七、与其它部门的协调: 127第一章编制说明第一节、工程综合说明我公司是具有一级资质及工程承包经验丰富的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的,富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建中国三安建设工程公司新建办公楼装饰装修工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期,编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同、精心组织,以过程精品,确保精品工程如期完成本工