文档介绍：《员工薪酬制度》分析
李雯 20072904018
第一部分总则
第一条为进一步深化改革,努力完成公司的经营目标,根据公司章程和企业管理制度的规定,本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则,特制定本工资制度。
第二条本制度以岗位技能工资为主进行分配,是为了进一步调动员工努力工作和学****业务和积极性,增强员工的责任心和上进心,切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得。
第三条本制度适用于新元公司普通员工,即一般行政管理人员及业务人员。公司副总经理以上级别人员的薪酬标准及发放办法依据《新元公司经营者年薪制及利润分配办法》。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含特殊奖金和津贴事项。
第二部分工资结构
第四条员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。
第五条固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬,具体包括:基本工资、岗位技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。
第六条浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每季度调整一次。浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资。
第七条员工工资的扣除项目为个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
第八条员工工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
第九条公司根据不同职务性质,分别制定行政和营销两类工资系列。行政工资系列适于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的员工。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有员工。
第三部分工资计算
第十条工资计算公式
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
第十一条工资标准确定办法:根据《工作评价因素标准表》,由各岗位的上级主管评分,依据评分结果确定职务等级,在《工资等级表》中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围(年收入)。
第十二条固定工资与浮动工资的标准系数设定
设工资标准为1。
固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4。B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如表3-1:
表3-1:
工资系列
固定工资标准系数(A)
浮动工资标准系数(B)
合计
基本工资(A1)
技能工资
(A2)
住房补贴
(A3)
医疗补贴
(A3)
合计
考勤工资
(B1)
绩效工资
(B2)
效益工资
(B3)
行政系列
营销系列
第十三条工资计算方法
⑴固定工资计算方法:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×(A1+A2+A3+A4)
⑵浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×(B1×C1+B2×C2+B3×C3)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数。确定方法分别见表3-2、3-3、3-4。
考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1
表3-2:
考勤结果
C1扣除值
1
病、事假每请一天
月累计迟到/早退每满5次
月累计迟到/早退时间每满1小时
1次事前未办请假手续
C1=初始值-扣除值
绩效考核系数(C2)确定方法:
表3-3:
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数的比例
绩效考核系数C2的取值
S
优秀
5%
A
良好
15%
B
合格
60%
C
基本合格
15%
D
较差
5%
0
效益考核系数(C3)确定方法:
表3-4:
效益指标达成率
效益考核系数C3的取值
151%以上
2
121%-150%
101%-120%
81%-100%
1
61%-80%
41%-60%
21%-40%
0-20%
0