文档介绍：目的为充分发挥全体职员之聪明才智,积极参与公司各项工作改善活动,以提升公司业绩,特订定本办法适用范围凡本公司有关作业改善提案均属之参考文件略权责本办法由管理部制订,(附件一):由管理部召集制造、工程、品保、生技、研发、(要求细化到班别),控制其实施进度,《提案改善表》填写(附件二):以一句简洁文字说明改善对象、方法和效果表示例如:改良xx设备使稼动率提升xx%::以条例文字描述改善前后之作业方法等要点,:提案人所属部门主管名字(签名确认),以书面方式提出所要改善之问题点,交由部门主管协助解决,如果部门主管不予解决,可直接投入《总经理信箱》内,、材料、、、(但其效果显著确有重大贡献者,得予以追认),可直接投入《总经理信箱》,,(附件三):B课题提案年份月份流水号类号---《月提案改善管制一览表》:由承办将提案交于提案评议小组审查人员,(附件五)、保留、,提案承办人需将书面形式之提案改善转换成《提案改善表》形式,:当提案承办人接到提议提案时,《立案项目实施追踪表》(见附件六)予以相关改善单位之经理级主管,:单位:人民币元/件等级一二三鼓励奖级外奖金80604020不予奖励此外提案奖金还与创造的效益进行挂勾:提案效益评分等级一万元以下A一万至十万元B十万元以上C一级A×5%B×8%C×10%二级A×4%B×6%C×8%三级A×3%B×4%C×6%鼓励级A×1%B×2%C×3%提案奖金=提案等级奖金+、,其奖励金额不在此限,依提升公司形象的影响度额外支付,奖励金额由提案评核小组提议,,而且公司已经做了专利申请,但由于实施周期较长,