文档介绍：工程施工质量管理制度总则为加强公路工程质量管理,强化全员质量意识,使公路工程质量管理制度化、规范化、程序化,确保公路工程总体项目质量等级达到合格,根据《中华人民共和国公路法》及交通部《公路工程质量管理办法》,结合公司实际,制定本办法。项目经理部、工程分包和劳务分包单位要牢固树立“百年大计,质量第一”的方针,强化建设精品工程和树立企业形象的质量意识,建立健全各级质量管理机构,配备足够的质量检测设备和质量管理人员,制定严格的质量管理措施,落实质量责任制,对施工过程进行有效控制和管理,不断提高工程管理水平,使工程质量不断提高。第三条严格执行工序质量检验认可制度,上道工序未经检验合格及资料不齐全不得进行下道工序施工。第四条严格按照国家、交通部颁发的有关施工技术规范进行施工,严格控制工程材料的质量,严格控制每一道工序的工程质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程、单位工程及承建项目的工程质量合格。第五条严格按照《公路工程质量检验评定标准》的各项规定对分项工程进行工程质量检测评定,分项工程质量的基本要求必须符合标准规定,各项外观达到“平、直、顺、美”的要求,实测项目评分和质量等级必须达到合格标准。第六条项目经理部在控制好工程质量的同时,必须做好各项质量保证资料,包括原材料、半成品、成品材料的检测试验结果,材料配合比、拌和加工控制检验和试验数据,地基处理和隐蔽工程施工记录,各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表,施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析,对质量事故的处理情况等方面的材料。做到工程质量合格,质量保证资料完整齐全,真实可靠。第七条项目经理部接到业主正式提交的施工图设计后,根据监理工程师的安排组织进行施工复测,对设计基准点、基准线、水准点、中桩、横断面高程等项目进行全面测量,向监理工程师提交《施工复测报告》。《施工复测报告》未经监理工程师审批同意,不得开工。质量管理体系第八条公司建立法定代表人领导下的总经理、副总经理、总工程师和职能部门工程质量负责制,安全信息部为常设办事机构。第九条项目经理部建立项目经理领导下的项目总工程师、项目副经理和职能部门工程质量负责制,项目总工办公室为在建工程办事机构,配备质检工程师、试验工程师、质检员、试验员、现场质量管理员,负责项目的工程质量管理和试验检测工作。项目经理部要加强现场管理环节,配备工作责任心强、业务水平高的现场质量管理员,建立现场管理员工作制度和奖惩制度,确保现场质量管理工作与施工同步,消灭质量管理上的空白。第十条项目经理部的试验室设备、仪器的数量和性能必须满足工程检测项目的要求,未经计量部门检测标定合格不准在项目上使用。第十一条项目经理部的各级管理人员,必须挂牌上岗,标明单位、姓名、岗位职务,以便各级管理部门对工程质量检查时进行核对。工程质量管理程序第十二条通过对“分项工程开工审批、工序质量检查认可、施工过程检查控制、现场工程质量检查、中间交工证书签认、中间计量表签认”六道主要程序的严格把关,确保工程质量得到有效控制。第十三条项目经理部在分项工程开工之前,向监理工程师填报《分项工程开工报告》,其内容包括测量放样、标准试验等基础资料,以及施工方案、施工计划、技术质量控制指标及其控制措施,材料、设备、劳力及现场质量管理人员的安排情况。由监理工程师签发《分项工程开工报告》后,