文档介绍：战略管理框架
实施外
部分析
制定、选
择战略
建立目标
体系
实施制定
的战略
评估、矫
正、调整
实施内
部分析
确立企业
使命
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战略体系的主要内容
企业战略
竞争战略
公司战略
职能战略
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
成本领先战略
差异化战略
集中战略
市场营销战略
人力资源战略
生产运作战略
研究与开发战略
财务战略
公司战略
战略态势
在目前的战略起点上,决定企业的各战略业务单位(Strategic Business Unit)在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。
总的说来,企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势:稳定型、发展型、紧缩型、混合型。
Glueck
经过15年
的研究
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1)发展型战略
发展型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向,引导企业不断开发新产品、开拓新市场,采用新的管理方式和生产方式,扩大企业的产销规模,增强其竞争实力。
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发展型战略类型
密集型发展战略
市场渗透,市场开发,产品开发
一体化战略
纵向一体化,横向一体化
多元化战略
横向多元化,纵向多元化,同心多元化,混合多元化
(1)密集型战略
企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
包括市场渗透、市场开发和产品开发。
可供选择的发展方向(安索夫)
当前产品新产品
当前市场新市场
市场渗透
市场开发
产品开发
多元化
产品-市场矩阵
多元化
市场开发
新市场
产品开发
市场渗透
当前市场
新业务
当前业务
产品
市场
密集性增长的主要形式
(经营热力)
(粉煤灰、渣等再利用)
(开发房地产)
(经营电力)
把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用户。
把竞争者的顾客吸引过来
促使使用者更加频繁的使用。