文档介绍：引进高端医疗管理人才、高端医疗技术人才、国际医疗服务理念和先进的医疗机构管理模式将是XX医院管理策划有限公司战略规划的近期目标;
未来三年内,建设中西西结合医院、高端骨科医院、高端妇产科医院将是公司战略规划的中期目标;
未来五年内,XX医院管理策划有限公司将实现规范化、规模化连锁经营管理;形成医疗机构品牌核心竞争力和强有力的盈利模式,实施融资策略和实现快速稳定发展,选择中小企业板块和境外上市是公司是长期目标。
第一章战略目标摘要
第一部分战略目标定位
开革开放三十多年的中国,医疗行业的开放才十多年的历程,无论在医院管理还是医疗技术、医疗服务等方面与公立医院、国际医疗行业都差之甚远;尤其是在目前大部分医疗技术和医疗高端人才都掌握在公立医院的中国医疗市场,民营医疗的发展到底该怎么走?方向在哪里?目标在哪里?这些都是困扰民营医疗投资人和管理者的重要问题。
通过对中国医疗市场和国家关于医疗行业的相关政策调研分析,中国医疗行业的大量资源还将继续掌握在公立医院手里,在近五年内很难改变。那么民营医疗机构要想从中分一杯匙,那唯一的出路就是引进高端专业的医院管理人才、高端的医疗技术人才、启用顺应民心的营销模式、开创具规模的高端专科医院。
在二、三级市场建设中西医结合医院、专业骨科医院、高端妇产科医院、现代康复医学中心将是企业未来五年的发展战略目标核心。
第二部分战略目标分解
以现有医疗机构为平台,组建医院管理有限公司;主导建设具有核心竞争力的中西医结合医院、骨科医院、妇产科医院;
在现有的医疗机构平台上,建设以中西医、骨科、妇产科、现代康复医学为核心的中西医结合的专科医院;(中西医结合医院将实施三大科室模式:品牌科室:骨科;效益科室:创伤外科、妇产科;基础科室:现代康复医学科、预防保健特色诊疗中心。)
立足深圳,辐射全国;申批具规模的中西医结合医院、骨科专科医院,并打造成中西医结合骨科“旗舰院”,发展连锁经营管理、托管式管理、并购式等以中西医结合骨科为品牌核心、以创伤外科、妇产科为主营盈利点、以现代康复医学、健康体检为发展支持;实施以深圳为中心,向沿海地区及全国其他二级市场辐射,三至五年内建设5——8家具规模和核心竞争力的中西医结合医院;
、医疗科研团队,人才培训体系;实施高端专业人力资源战略;
,申办医疗特色技术专利;实施高端技术攻关凝聚核心竞争力策略;
,加强与高等学府院校、医疗协会、高端科研中心、医疗基金会的合作;增强企业发展所需的资源导入和品牌资质;
、购买、使用、合作地方、民族、家族中医秘方、配方;以及相关诊疗技法;实施高端医疗技术战略模式;
、国内知名外科(骨科)手术医疗技术人才,打造院内重点盈利科室;
,打造先进的国际型医疗机构管理模式;
,实现各医疗单位盈利利润目标为百分之三十或以上;
,实施聚核心竞争力的差异化策略、集中化策略、高端品牌策略;
实施科研基金、公益基金、教育三大基金会运作模式,实实在在展示企业社会责任;实实在在打造长远、坚实的品牌核心竞争力;
注:1、中西医结合医院骨科中心按骨科医院编制实施;
2、中西医结合医院妇产科中心按妇产科医院编制实施;
3、中西医结合医院设一个高端体检(含亚健康体检)中心;(体检中心定位为会所模式)
第二章运营管理战略
第一部分资源整合策略
成立公共关系管理体系,负责公共关系拓展,锁定目标拓展对象,实施资源整合策略;
高等院校学府;
香港、国际、国内医疗行业协会、知名医疗基金会;
国内知名专家、院士;
中医、中药、西医、病种、项目科研机构或研究中心;
政府管理指导机构,法律法规执行机构;
申办国际医疗协会并在国内开展相关业务运营;
其他政府、社团组织机构;
第二部分差异化策略
建设以中西医诊疗技术相结合的医疗构构,主要构筑以骨科、妇产儿科为主导科室的专业医院;
引进高端国际医疗机构管理人才和香港高端医疗机构管理人才;实施科学、高效的国际先进管理理念和管理模式导入;
打造具有传统中医药文化特色的中医骨科中心,实施差异化策略;引进高端创伤外科医疗技术人才,实施中西医结合治疗骨病、骨伤高端专科医院;以医疗技术和医疗服务拓展目标群体;
建设具有独特文化内涵的国医馆;以传承中医药文化为建院核心理念之