文档介绍：重视五大预警点关注非公企业运营
从2011年下半年以来,不时传来为数不少的企业出现重大危机,甚至出现实际控制人逃废债务、失踪、企业倒敝的现象。从三德胜(莫耐)到迈士通,再到后面的拼牌、进雄、榕兴、启高相继爆发,这些企业有行业的新秀也有行业的老品牌,都一度辉煌过,为什么是几乎一夜之间,无太多预警信息而出现生死存亡的问题呢?这种现象让各界不得不关注,而如何去关注更是各个相关部门需要面对的现实问题。
因为这些企业有些共同的特点:1、没有国企背景,也就是我们以下简称的非公企业;2、曾经有不错的业绩,在市场有一定的品牌;3、曾经获得社会的认同,有一定的发展前景。
从出现的这些严峻事实来看,在中国当前的政治体制和经济环境下,非公企业的发展可以说有机会,同时也要正视压力,特别要重视生存与发展的问题。原因在于中国是个新兴的经济体,又是个庞大的市场,发展的机会、创新的需求与不健全的观念和不合理的环境交织在一起,机会和压力并存,掌握住机会并安全运行就能如鱼得水,选择不当、错误运行只能痛苦煎熬,甚至失败告终。
通过分析,我们认为决策、管理、资金、人才、品德五个方面对非公企业的生存与发展至关重要,可以说是五大支柱,要关注企业的生存与发展,就必须重视这五大支柱,设定为五大预警点,任何一个预警点出现信号都不可忽视。
首先,决策是定方向、定盘子、定模式的。事情的成败取决于决策,做企业,决策要慎之又慎。由于市场复杂多变,运作者的决策能力要随机应变,机构的决策机制要能科学应变。由于没有先天的垄断资源,非公企业的决策对错关系生死。我们知道前面提到的企业,至少有三家有上市融资的计划,也找到了一些业绩亮点,不能说一点机会都没有,但是我们在跟这些企业的一部分人士接触时,发现了一个非常重要的特点:“没有科学的决策机制,基本上是一言堂。”这就造成了做决策时的不科学:出现了既想做创新的高科技,又在做传统的圈地运动的现象,出现了既在做产品品牌,又在做房地产生意的现象,而这些现象恰恰是风险信号。
第二,管理是企业发展的保障。建管理系统,进行系统化运作是首选。决策可以随机应变,管理不能朝令夕改,也不能一成不变,但要尽最大程度的稳定。
第三,资金是企业生存与发展的生命线。可运作的资金包括自有资金和外部资金,必须有安全界点、防火墙、退场机制的设计,遵循三性原则安全性、流动性、效益性。
第四,人才是企业生存与发展的原动力。人才不在于多、不在于高档,在于精专、在于实在、实用。
人才建设中,华而不实的要拆除,产生不了生产力必然