研讨会议.ppt

文档介绍：研讨会议为客户准备议程介绍08:30-09:00研讨会第一部分营运战略09:00-10:30休息10:30-10:40组织结构10:40-12:00午餐12:00-14:00研讨会第二部分陈列14:00-15:45休息15:45-16:00培训16:00-17:45休息17:45-18:00总结18:00-18:???店铺运作的OGSM目的(什么)目标战略(如何)评估总裁的OGSM整合企业OGSM把企业战略合作和企业的所有活动联系在一起,同时也关注所获得的成绩和衡量达到的成果。这个层层递进的结构包括了垂直和水平的整合。总裁的OGSM副总裁OGSM部门的OGSMOGSM框架OGSM结构店铺运作战略工作会店铺运作战略组织陈列培训团队#??应设定量化的指标增加/?为战略设定具体的运作和财务指标将为定期评估真正的业绩