文档介绍：改善力心得体会
篇一:改善的力量
改善的力量
“段长,我想给我们班的XXX申请五十元的奖励,可以吗?”3班XXX略带激动的语气说着。
“为什么要奖励?”我有点不解的问道。
“我昨天做作业观察的时候,他给我提了一个改善意见,后来我让他去实施看看有没有效果,今天我验证完确实效果很好,减少了二次拿取,这个改善可以减少6秒的工作时间”
“那不错啊,同意你的奖励建议,也希望在班前会表扬一下”我同意了他的建议。
一条减少6秒操作时间的改善看起来很小,但是当我们仔细算一下它的作用并不小,一台车减少6秒,一个月13000台就可以减少78000秒,一年按照20万台计算的话那就可以减少120万秒的时间,折合333个小时。这节省下来的时间我们可以完成更多增值的工作,又可以为企业创造更多的价值。这条小改善从有形的价值了来看产生的是这些,但它还会产生的无形的价值,那就是员工的改善观念的扩散,通过精神和物质的奖励让更多人参与改善,不断的培养全员参与改善的氛围。
一个改善对于公司的发展来讲贡献的力量是很小的,但当无数个小改善汇集在一起,那它产生的效益就会非常可观,不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。任何一个企业在发展的过程当中都会面临着各种各样的困难和挑战,有外部环境的挑战,如激烈的市场竞争,政府政策的影响,不断提高要求的消费者。有内部的运行困难,如企业内部流程跟不上企业发展的需求,形成大量的内耗;人工成本逐年增加,如何控制制造成本等等。如何解决这一座座的“大山”,那就需要发挥大家的愚公移山精神,用改善的工具,一块一块的把石头“搬掉”,每搬走一块“石头”,企业就会前进一小步,当搬完一座大山的时候,企业就会上了一个新台阶。
一个人的改善力量是小的,当全员的力量参与到改善当中来,那它的力量就是不可估量的。正如公司XX年组织文化推进的主题写的那样——“全员改善,服务客户”,让更多的人参与改善,让每个人都成为推进企业发展的“发动机”。
篇二:执行力学****心得体会10篇
本次执行力的学****是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学****还是首次,我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。相信我们公司借助这次执行力的学****应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
透过学****我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学****联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较,别人做的比自我好吧,就认为他有潜力就叫他去做,别人做的不如自我,就开始抱怨,这说明心态的问题,自我没有认真的思考,做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自我:要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要,结果第一、理由第二。
透过学****和体会期望公司:
我相信对于执行力的学****最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大,快速成长。
1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行yayc的流程。目标必须要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;
其三,职责导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责,只有这样才能更好地树立起职责心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
执行力学****心得体