文档介绍：煤矿发展心得体会
篇一:煤矿心得体会:我眼中的精细化管理
心德体会:我眼中的精细化管理
自从集团公司《岗位价值精细化管理》启动大会在我们**煤矿召开以来,通过一段时间的学****特别是在矿广泛的宣传之后,我在思想上得了较大触动,收获认识较多,现就我在学****中,工作中、思想上对岗位价值精细化管理浅谈一下我个人的学****认识————我眼中的精细化管理。
说起岗位价值精细化管理,我们首先就要知道什么是岗位价值精细化管理和实行它的意义,它的楖念就是“把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程,把岗位作为企业价值的源泉,
。
此调动职工的积极性和主动性,促进生产发展。以人为本的管理是强化企业遵循的一条客观要求。山东的先进单位在精化管理中尊重职工为主体和创造精神,以“人人都是经营者,岗岗都是利润源”的理念,就是以人为本的管理,重视职工在企业管理中的作用,把有效管理建立在职工积极参与、服从的基础上,使管理产生效益。从山东精细化管理实践中可以看出,在企业管理工作中坚持以人为本,充份发挥广大职工的主动性。
二、精细化的管理是执行力的管理
对于我们采煤工作来说,现场管理,解决具体问题,排除隐患,坚持巡察,掌握生产情况,以勤走、勤看、勤说的管理,从工作实际出发与职工谈心,了解职工思想动态等这就是一个基层区队管理者职责。而要做到这些精细的事情,执行力就成为关健,要执行好,深入到采煤作现场,观察细节,按规程要求去做,把发现的问题处理好。以前工作中管理含糊,有“差不多,过得去”的思想,有的工作看似做了,但实际没做好,没有做到位,没有做到细处,使工作埋下隐患甚至发生事故。如前不久发生在我们队因跑槽开了而造成支伤一名职工的事故,如果在执行绑槽时,细细绑不含糊,绑牢绑实就不会发生此事故了。对工作有较真求实的精神****惯,使每项管理到位,注重过程和环节,从小事入手,对每个细节精益求精,做到事事有人管,处处有人管,事事有检查,来杜绝管理漏洞,提高效率,将管理责任具体化、明确化。要每一个人都到位尽职尽责,第一次就把工作做好,对工作负责,对岗位负责,达到人人都管理,处处有管理,事事有管理。这就需要执行力,要从注重结果到重视过,这才是关健。
三、岗位价值精细化管理,要有责任和创新
通过这些日子的学****我感到责任和创新这两种意识是岗位价值精细化管理不可缺少的两个部分。我认为有责任感才能使岗位价值精细化管理顺利实行,只有干部职工带着责任工作,带着感情工作,充满积极性,整个煤矿呈现发展局面。
篇二:煤矿安全学****心得体会
通过学****我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
企业成于安全,败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾近期全国发生的重大事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容:某人安全意识淡漠,严重违反《安全生产法》;某某安全责任心不强,麻痹大意****惯性违章;某某单位安全管理不严,尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全管理的体系还是那么的脆弱!
“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学****安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作****惯,杜绝****惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查,及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多****惯性违章较普遍,如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起安全大堤。无危则安,无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失。
让人人都来重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
通过此次安全教育会议学****让我们对今后的工作重心引入深思,要进一步树立“红