文档介绍：从文章结构看,本文共分为五章,遵循了理论一建模——实证的思维及论论文摘要第四章——问卷设计及数据分析:首先介绍了问卷设计以及数据分析的方随着市场竞争的日益激烈,企业所面临的经营环境更加的复杂多变,企业要想获得生存和发展的空间,必须集中其所拥有的资源,发展其核心业务,打造企业的核心竞争力。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的职能,也是管理成本大、重复程度高的工作,因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。核心竞争力理论为外包的定义和人力资源管理外包理论的建立奠定了基础,随着研究的进一步深入,尤其是新制度经济学中不少理论,如交易费用理论、委托代理理论等的引入,为人力资源管理外包的研究提供了比较完整的框架,也为本文中人力资源管理外包度及其影响因素的研究模型提供了丰富的理论依据和本文认为一个组织可能同时进行许多不同的入力资源活动,可能无法以全部外包或全部不外包进行分割,因此,用研究外包度来取代研究是否外包,更具有实际意义。同时,本文采取实证研究的方法,对企业人力资源部门主管或工作人员进行问卷调研,以获得第一手资料,并对其加以统计分析,验证假设,得出结论。述过程展开。研究以交易费用、核心竞争力以及前人有关外包程度的研究为基础,根据其理论依据、研究初衷以及人力资源管理领域的特点,从众多前人研究所涉及的影响因素中,选取了其中颇具代表性并有较强可测性的若干因素,将其归类并进行考察,据此构建人力资源管理外包度影响因素模型,并对问卷调研得到的数据进行多元回归分析,以证明模型中的假设。本文主要内容如下:第一章——绪论:介绍本文的研究背景、目的、意义、文章结构、创新点以及研究方法等。第二章——人力资源管理外包相关研究综述:根据本文研究主题,具体阐述了研究的理论依据,包括外包以及人力资源管理外包的定义、动因和风险;交易成本理论;核心竞争力理论以及外包程度的相关理论。第三章——研究假设的提出和模型的建立:本章以前文的理论综述为基础,提出本文所要研究的问题与假设,建立研究模型并给出各变量的定义。法;然后对问卷的信度、效度进行分析;最后,采用多个多元分析的计量经济学思考基础。人力资源管理外包度及其影响因素的实证研究
关键词:入力资源管理,外包,影响因素模型,对问卷结果进行回归分析来对假设进行验证。第五章——研究结论及进一步研究方向:总结本次研究的结论,对今后的人力资源管理外包相关研究提出展望。从实证的结果看,企业自身的因素中高层管理者对于人力资源管理外包的态度对企业实行该项决策具有很大的影响作用,面在人力资源管理豹各项具体业务的外包决策方面,该项业务的战略地位和资产专用性的程度是企业主要考虑的两个方面,对于那些对企业核心竞争力贡献不大、资产专用性不高的业务,企业更倾向于选择将其外包,以节约有限的内部资源,用于建设核心业务上。人力资源管理外包问题是一个复杂的系统问题,其涉及问题之多、关系之复杂需要我们长期而深入的研究。尤其是对外包度的研究在人力资源管理方面的应用还较少,值得对其进行进一步的探讨。人力资源管理外包度及其影响因素的实证研究
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人力资源管理是企业中一项颇为特殊的管理活动,一方面,人力资源因为其主观能动、可开发、可再生的特性,成为企业不可复制的核心资源,受到管理者的日益重视,甚至有人把世纪的竞争称为人力资源的竞争;另一方面,人力资源管理活动又历来被作为重大的成本中心,“在企业精简、成本控制的组织变革中,它总是第一个被纳入变革的领域。”且Mü冉墓芾矸绞脚嘤力资源的核心竞争力与公司降低人力资源管理成本的矛盾,促使人力资源管理领域不断的有变革和创新产生,而人力资源管理外包正是其中的一项重要革新。在美国,目前已有%以上的企业进行了尝试,与之相较,我国的人力资源管理外包无论在学术理论方面还是实践运用方面都起步较晚,普及程度不够。然而随着外资企业不断的涌入中国市场,其先进的管理理念与管理方式也受到中国公司青睐,人力资源管理外包也越来越受到中国学者和企业的关注。本章从外包以及人力资源管理外包的兴起与发展出发,阐明了本文的行文结构、研究目的、研究方法以及创新与不足。研究背景随着市场竞争的日益激烈,企业所面临的经营环境更加的复杂多变,企业要想获得生存和发展的空间,必须集中其所拥有的资源,发展其核心业务,打造企业的核心竞争力。为此,不少企业打破了传统大而全的组织结构模式,采用外源化的方式来完成一些非核心的业务,人力资源外包就是这一背景下的重要产物。.獍男似鸷头⒄外包作为“人们将一些任务委托给第三方执行”的行为,已经有非常