文档介绍：关于组建战略投资部门的方案
基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要,结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况,拟对两部门进行整合,职能合归、人员合署,以加强协同互动,更好地支持管理层决策。
一、两部门职能运作现状
自2010年4月至今,原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作,在此后工作中,各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化,在过去一段时间里,各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高,两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。
1、战略管理部职能定位及现状
图1
2、投资部职能定位及现状
图2
鉴于以下原因,拟对两部门进行整合:
投资部职能在操作中已逐步收敛,主要工作范畴为“战略投资”;
在2012年底梳理制订《投资管理制度》的过程中,公司关注应对投资行为加强全流程管理,即对投前、投中、投后三个环节均应逐步覆盖,而现有投资部人员配置、管理边界较难单独承载此项工作;
战略管理部已“部分参与投前,完整承担投后”,两部门合署后可提升管理效率;
目前两部门人员在能力储备、岗位匹配度上,具备各有专长、互有交融的协同基础,团队整合工作可较为顺畅。
二、两部门整合后的职能构成
两部门职能合归、人员合署后,相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。
图3
三、合并后部门——战略投资部职能要点
根据图3架构,合并后的部门职能将包含以下六个方面:
(一)战略规划
按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求,协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。
具体围绕战略目标、任务、考核等工作,依照常态下战略规划罗盘的整体节奏,全程参与公司“战略发布--> 分解推进--> 阶段反馈--> 评估研判--> 规划前瞻”期间的战略规划工作。
(二)决策研判
对公司重点议题、政策环境、市场动向、标杆企业等进行分析研究;就管理层高度关注的议题开展专题分析;对公司战略性项目、重