文档介绍：园林绿化养护管理制度
为营造美好的景观效果,需要我们每个养护工人都必须尽职尽责,从养护中的每一个细小环节做起,若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果,甚至造成一些不必要的损失,所以在每个养护工人心中必须刻有“养护无小事”的宗旨,为此我们必须进一步的加强和完善养护管理制度。
一、养护人员的挑选
,有责任心的,工作能力强,具有一定的养护技术能力的人。
,由养护工人共同推选产生,班长必须对现场要特别了解,并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。
,不得随意更换和调离。
,应根据现场负责人的要求及时更换;
,比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧,要与其他养护工人积极交流,以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。
二、现场养护岗位及岗位职责
,养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位(技术工人)、普通工人组成。
岗位
职责
养护主管
负责现场养护的所有工作,协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题,保证养护景观效果及植物生长质量,做到安全文明养护。
养护副主管
负责现场的日常养护工作,协调并解决养护过程中发生的突发事件,配合养护主管,负责现场养护质量。
现场安全员
负责养护施工的安全隐患问题,必须懂消防知识,发现现场有任何安全隐患问题都必须尽快通知现场主管并及时处理,若发现重大隐患,应要求立即停止养护工作,等消除隐患后即可正常工作。
区域负责人
做好各区域的协调工作,把好养护质量关,解决现场养护过程中出现的重要技术问题,配合好现场主管,通过各养护技术环节控制,实现保证养护景观效果及植物生长质量。
养护队长
负责属于自己的养护小分队,区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通,做好养护工人的协调工作,保证做好自己小分队的养护工作。
技术工人
必须懂得养护技术的各个环节及措施,在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理,
普通工人
要做到服从管理,勤勤恳恳工作,配合技术工人做好养护的日常工作
;
(1)区域负责人对现场要特别了解,并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施,做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励,对于工作及管理能力差的将会被淘汰。
(2)养护队长要有一定管理能力,必须服众、有责任心,领导安排的工作要按时按量完成,做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人,对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。
(3)技术工人通过日常养护工作中的表现,进行技术考核后合格的将列为技术工人。
三、例会制度
,坚持每天举行一次碰头会。
   、养护班长参加。有紧急情况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
,例会中做出的决定必须坚决执行。
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四、考勤制度
,不得迟到早退,发现一次罚款50元。
,填写外勤任务单,获准后方可外出。
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    。
    ,填写请假条,获准假后方可休息。
    ,需要加班的,不计加班工资。
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五、仓库管理制度
    ,不合格材料决不入库。
    ,登记进帐。填写材料入库单。
    ,必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
    、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。
    、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点,不得使用明火。
    、小推车等设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
    、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
,领料人签名。
六、现场养护管理制度
    1. 养护人员服装统一,保持整洁,不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班;发现一次罚