文档介绍：依立模式
简氏集团
解
码
同心多元化战略:
——“依立”管理模式之精髓
“依立”企业战略设计的专业化与多元化之辩
专业化:
中小企业成长的必由之路
多元化:
企业成长中的一把“双刃剑”
实施“依立”同心多元化战略,
实现专业化与多元化的协同
核心专长使企业有立于不败的能力
1
可以形成范围经济
2
可以获得战略协调效应
3
具有一定抗风险能力
4
资源相对集中,强化竞争实力
5
同心多元化战略:
在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略
多元化程度与绩效的关系模型
“依立”同心多元化战略中
主营产业与多元产业之关系
稳定而具有相当优势的主营业务是同心多元化的基础
多元产业的发展为主营业务提供支撑
“依立”同心多元化发展战略中
核心竞争力的积累与传递
企业核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产
同心多元化战略是以核心竞争能力为中心发动的,核心能
力为多元化业务建立起了内在的一致性
企业应该在其有限的相关联产业领域中发展一个核心产业,
发展一个核心专长,并在必要时变换核心产业和核心专长,
以适应产业本身生命周期的变化
正确理解“依立”同心多元化战略的“同心性”
所谓“同心性”是指多元化业务在资源和能力上的共享性。
它具有层次性,包括一般相关性资源( 表层)和战略同心性资源( 深层)。
“依立”核心能力的文化属性
企业的层次:
产品
品牌
文化
企业管理
的层次:
经验
科学
文化
中国文化是
“依立”核心
能力的重要
属性
“依立”同心多元化战略的保障:组织结构设计
U型
专业化战略
H型
多元化战略
M型
同心多元化战略