文档介绍：技术管理(考核)办法
****公司钢结构分公司**
二0一0年十月六日
技术管理(考核)办法
为了使技术工作在施工的全过程中起到组织、指导、服务作用,必须对技术工作实施有效的控制与管理、对此特制定本管理考核办法。
施工文件管理
1、对公司下发的施工文件须分类登记。做好文件发放,回收登记记录。施工文件(特别是施工图纸)原则上由资料员领取,及时登记发放,分别发到以下部位:分管该工程技术员、质量员、预算员、施工班组或协力单位、安装队,按照工程到图列出领发图纸的目录与清单,另外自留3份以备交工用竣工图;
2、文件领用人应对文件妥善保管,不得随意外借,尤其受控文件。如文件不慎丢失,应及时重新办理申请领用手续;
3、对于施工中设计变更文件,做到及时登记、及时下发,到图后及时与技术组长或该工程技术负责人反映,以便及时将施工图纸发放到相关作业部位;
4、不论何人无论从公司、设计院、甲方、基建技改部,还是在其他部门或别的途径接到图纸(包括传真等),均需要在第一时间将图纸交于资料员处,资料员做到及时登记发放,以防发生施工错误或产生遗漏等情况;
5、如果图纸份数不够,资料员要安排复印或者晒图,必须自留一份,借用必须履行借用手续。
二、图纸自会审管理
1、为了保证工程质量,贯彻设计意图,明确施工顺序和专业之间的相互关系,避免因图面问题造成返工
带来不应有的损失,每项工程在设计交底后,必须认真组织图纸自审和会审,不经自审和会审不得施工;
2、施工图纸的内容应熟审和掌握,如果发现问题,及时填写《图纸自审记录》,交设计单位,由设计逐条答复;
3、《图纸自审记录》中涉及原设计图纸内容变动时,在施工图发往班组前,由分管该工程的技术人员在原设计图纸上进行杠改,并作好标记;
4、积极参加由建设单位组织的图纸会审、由建设单位作出会审记录,收到会审记录后,及时登记发放,作为施工依据。
三、详图设计
1、积极作好详图转化工作,遵循原设计理念与原则,不得更改原设计意图;
2、详图转化应考虑便于施工,不能过于理想化,应重在实际操作的可行性;
3、详图应经过交叉审核签字,确认无误后,方可进行下发;未经审核签字的详图,不得作为施工图下发。
四、安全、技术交底管理
1、工程开工前,工程技术人员应作好安全、技术交底工作,使所有参加施工的人员熟悉工程情况,了解工程的安全、技术要求和施工方法,尤其是关键过程和特殊过程的施工工艺,在施工中心中有数,未经过交底一概不得施工;
2、安全、技术交底以开会的形式书面结合投影进行,应有书面交底记录,交底人与被交底人签字。交底完毕后,交底记录发放到各个操作部位且履行签字手续;
3、技术交底的内容:工程概况;工程结构件的类型和数量;图纸中关键部位的说明和要求;设计图纸的节点情况介绍;对钢材、辅材的要求和原材料的对接要求;工程验收的技术标准说明;交货期限、交货方式的说明;构件的包装和运输要求;涂层质量要求;工艺规程;施工要点;主要工序,关键过程、特殊过程的控制方法、检查方法等与实际施工相关的内容;
4、对于采用新结构、新材料、新工艺、新技术以及有特殊要求的工程,应先组织研究、实验,并编制作业指导书进行技术交底。
5、技术工作每月召开一次技术例会,并形成记录,参加人员须签到;
五、施工组织设计(方案)管理
1、工程开工前,工程技术人员根据工程设计图纸、相关技术文件、制作能力、安装能力、工程特点、现场情况、合同要求等编制施工组织设计(方案),经厂技术组长、技术主管或分管领导审核后,报公司、甲方及监理等相关单位审核审批;
2、施工组织设计(方案)编制内容:工程概况及特点;施工管理组织机构;施工总体部署;施工总进度计划;施工总平面及大临规划;工程质量管理;安全施工措施;文明施工保证措施;季节性施工技术措施;资源配置;主要施工方法;关键过程、特殊过程、关键部位施工方案,除此还应满足“三标一体化”程序文件相关规定及要求。
3、施工组织设计(方案)审批后,工程技术人员及时进行交底,并登记发放各作业部位;
4、每个季度组织一次方案评比,经评比显示,编制的方案确实有很强的指导意义,同时切实可行,取得了降本增效的成绩,将给予一定奖励,一、二、三等分别奖励1000、700、400元;
5、技术组长对技术人员承担工程的情况建立台帐,以比较全年技术人员的工作业绩与工作分额。
六、测量管理
1、测量人员对测量仪器进行妥善保管和维护,作好测量仪器的周期复检工作;
2、工程施工前,测量人员应对待使用的仪器按《工程测量规范》的要求进行检查和校正;
3、测量人员根据图纸资料及书面任务单,认真编制施测方案(图表),作好技术交底,然后进行施测,并整理形成书面成果;
4、工序间交接时,测量人员对上道工序提供的测量资料进行复