文档介绍：化妆品公司销售一科主管岗位说明书岗位名称销售一科主管岗位编号所在部门销售一部岗位定员直接上级销售一部部长工资等级直接下级*地区地区业务负责人薪酬类型所辖人员岗位分析日期***年7月28日本职:负责全面负责销售一科的各项工作职责与工作任务:职责一职责表述:负责协助上级完善本部门各项制度工作时间百分比:10%工作任务修订、完善本部门的各项制度,审批后组织实施规范本部门的工作流程,审批后组织实施监督和检查制度的执行情况,并不断修订和完善部门制度职责二职责表述:负责组织制定本部门的各项工作计划工作时间百分比:10%工作任务制定本部门的各项工作计划,审批后组织实施监督和检查工作计划的执行,并不断修订和完善工作计划职责三职责表述:组织下级员工完成销售任务工作时间百分比:30%工作任务分解制定下级销售任务,并追踪计划的完成情况及时根据市场和产品变化调整销售方针和方法组织各项促销活动的开展监督、督促各个导入店按期回款职责三职责表述:负责销售渠道的完善工作时间百分比:20%工作任务组织考察本部门所辖区域内的目标市场,选择导入合作店,并提请上级审批与店方人员进行联系和沟通,出席客户的重要会议,及时调整营销策略和管理方法与所在地区的导入店维持良好关系,维护公司在导入店内的利益,维护品牌形象职责四职责表述:负责本部门的人员管理工作时间百分比:15%工作任务提出本部门所辖区域内的用人申请,并参与人员招聘过程负责安排本部门所辖区域内员工岗位,并组织完成各项培训工作检查各商店的销售工作、形象维护工作和员工工作状况,并及时纠正发现的问题根据员工的工作表现进行考核职责五职责表述:负责各个导入店的监督与检查工作工作时间百分比:15%工作任务定期对本部门所辖导入店进行巡访,监督和检查导入店的销售人员工作定期盘点本部门所辖导入店的库存和物流,及时纠正导入店的错漏作出详细的巡访报告职责六职责表述:完成领导交办的其他工作权力:权限一:在权限范围内的对外联络权权限二:为完成工作计划所需的决定权、督办权、督促权、指挥权权限三:对下级工作争议的裁决权权和命令整改权权限四:对下级人员的监督检查权和考核权权限五:对相关工作的建议权工作协作关系:内部协调关系有密切的协调关系的部门:财