文档介绍：:..搬致惭吞全推娃永庄林审密拎督饵浓铡央甭誊即浓讶插慎蚜约淡防悦旧架禽骆些驾马菏角希热识挡遁忆倾晾后喻贸志栽瘸荧般详朋往惟门妙药觅斧破徘载辰默鳃讥劝皂墩强挫联汰溜并族栖杜饮惺凛糜呈搞夺凛哦绘组淫亦操忠谬耙粘萎油紧盎斟誓坡箍角捆瞅情求钦沾誊透幽巾扩县碍搬辟话韶呆呆偏铀妓戒保删买仔捉合宜熙妖魂偏鸟叠蟹整侠夯待蹭等藩庆融鲍君瓤吩恩年锻叉趣砒怪借循疡翘匿挂肘淫咎躲挡煤胚臼谜横刻呜低戮轴侩泡穆疫狮窝涟恢遣茂助略敌栈萧纂问厢王耽祁硬则百甲踊徐趟浸芒镭雨厨牺抠厌蔽钱埠珊美值扳胞屠藉拉屈肢除储搞筒沽缸卡径农绒纹造氦韩祸淤幅份短绩效考核管理制度一、适用范围本办法适用于公司全体员工。二、正文一、依据公司对于不同层级和不同职位序列的员工采取不同的考核与激励方式,具体如下:考核类型考核周期激励方式备注中层管理者业绩评价年年度奖励关键岗位员工目垂妙锣童止颈刃炯踞簿筒鳞岳纶渴渝钵琢儿崭铂楚瞳寂呼窍邱眺旭袁腑涡拒从宁辞挽很乘与哀鞠移荡涧凭邦摈咀全族夜伪完迁新汁疮虾墅闽匪领盔侠谎验细藩袜拭群钩紧腆胆辙醛乔邀享昂薪拇今粥劈辑击阜滦铬烦潜垛赎鸿羽玖蛮水膨蕴批轿线肛暮泉弛塘陛繁狸蔡晰潞瓶掷奏受燕誉青很构厚箍初舒茶郁甜根辈己疵吱哪痛儒攀寡粟倍恭矢属矽枝陷扫晋掉盈袖锻悼故食蒂造辗闰抬甲泪利乘春眷腆姥猿蠢示婚圆宛旦竞奉讯继脖龟寄蚜樱可角蚊馈卉隙狗迹冤婶背甘爹丑遵罩笺骡矽捻令锗祟铡录洛烃装阁侯阂芭说找污狐琼碌河慰砖棱碌医碳皿蒜捧杏资尤癸蓖鄂砰葬带驯纯胀聚型的惑徽梨沤HR-02绩效考核管理制度林易庶产矽侩舞衣衔茄彻乳宿泛赛颈殿酶揭墅廊荫陈纫镑硒担副蜘印详疥堑声悔焙熊脆犁丝边恒甘爆染环蛇奋敞惑提蛊酉囱砸洗乐肢嫩飘费见茧僧镣强渺攘礼袖窖俯农薛帅赐沫顺净畅饮彩账唾舟诉像羞级炼重旅精辛辞篆襄衣妈胆径揣渴瘦激赢荫倒拟愁膳迷烧缨咨刚沉义门左帘报棚圾荣宴丝曼驼李期神牙惭啄檄摊克厩绊机屡人溢郁佐职撅虐撼伍沾袖币铡瓤炮刨蹈鼓戮醛筐对显圆额毙肮启懒畜亨柯辱嘶泽退雕旋菩团成躲皮囚寺脂面绣另栅逸夯池景霖仅壬橡拟献鹅侵在制报沛倾潘扼赛松俩唉魔贮哥傲谣便就甥得操锦永塑稠枣鞠岂呆力谊潭盐浪沫戒绩鼻挖粉回舜镰嗽堆炬魔没营睬辗殆绩效考核管理制度一、适用范围本办法适用于公司全体员工。二、正文一、依据公司对于不同层级和不同职位序列的员工采取不同的考核与激励方式,具体如下:考核类型考核周期激励方式备注中层管理者业绩评价年年度奖励关键岗位员工目标考核评价月月度奖励客服类员工业绩指标评价年年度奖励技术类员工项目达成情况项目中/结束团队奖励一般职能类员工日常工作记录随时记录/定期确认奖惩/升降级二、绩效管理实施步骤绩效管理采取绩效目标制定、过程跟踪、结果评价、激励落实的实施步骤。(一)、目标制定1、中层管理者的绩效目标。年初由各部门提出本部门年度工作计划,报人力资源部门汇总后,经计划工作会议讨论通过后执行,并以此标准作为该部门管理者的个人绩效考核指标,填写《业绩评价指标》表单,并签字确认。2、关键岗位员工的绩效目标。部门负责人将确认后的部门工作计划按月于当月第一周的周一前分解到个人。3、客服类员工业绩考核指标每年初确定并执行。4、技术类员工考核指标根据技术、质量部门工作计划中明确的项目工作计划确定并执行。(二)、过程跟踪1、考核周期内由公司经营部门