杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究 - powerpoint 演示文稿知识分享.ppt

文档介绍：杨凌麦迪森制药有限公司
人力资源战略研究
学院:经济管理学院
学科专业:工商管理
研究方向:人力资源管理
研究生姓名:刘超
指导老师:侯军岐教授
2 PEST 分析图
3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表
Ⅰ劣势
资金方面:资金筹措困难;管理方面:部分中层管理人员绩效不佳 
产品及市场:主要产品市场占有率上不去
Ⅱ优势
管理方面:研究及发展部门能力较强,企业通过GMP认证
市场及产品:产品种类多; 外部环境:示范区重视
Ⅲ威胁
环境方面:新药品法,对药品生产、经营监管更严
竞争方面:原材料价格上涨
Ⅳ机会
市场方面:中医药产品需求上升
环境方面:无认证医药企业将被关、停、并、转,药品集中招标采购、
药品强制降价
4 麦迪森公司经营战略目标
立足中医药领域,在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业,争取在香港创业板和国内的二板市场上市。
总体战略实施步骤:
(1)2004-2005 用两年左右的时间,按现代企业制度的要求,逐步建立完善公司的各项管理制度,建立适合企业快速发展的新的组织结构,通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金,同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时,与高校、科研院所进行产研合作,开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。
(2)2006-2007 在进一步完善管理和组织结构的同时,开拓新的销售市场,加大广告宣传力度,树立企业自己的品牌,力争销售业绩取得大的突破。
(3)2008年为上市攻关年,重点工作围绕上市来进行。
5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析
麦迪森公司目前主要以生产经营为主,直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人,而离完成公司战略目标所需人员还差47人
6 麦迪森公司人力资源结构分析
7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析