文档介绍：工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
考核方法
项目经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种
方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
基本绩放考核指标(总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。
2
责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次,
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任言行,每次扣1分,下不保底。
2
专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
2
工作协调
协调公司和项目部内部事务,确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。
3
协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
3
绩效考核
负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。
4
执行制度
制行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;执行不力,每次扣1分,下不保底。
6
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。
2
关键绩效考核指标(总分70分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
项目部安全管理各项制度不健全,每缺一项扣1分,下不保底。
项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。
每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患,每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分,下不保底。
当月安全无事故加5分。
12
质量控制
项目部质量管理各项制度不健全,每缺一项扣2分,下不保底。
项目部质量管理制度不严格执行,每项扣5分,下不保底。
质量得分=当月质量验收合格率x标准分
每发生质量事故:一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分,下不保底、一起重大质量事故本项不得分。
技术方案针对性不强、质量保证措不得力,每处扣3分。当月无质量事故,加5分。
12
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火防爆防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。
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考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延一天扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前一天加1分,上不封顶。
进度计划制定不合理、没及时发现纠错,每次扣3分。
12
材料使用
项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度,每项扣5分,下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料采购未按程序进行,每次扣5分。
未执行限额、限量审批领料制度,每次扣5分。
材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。
12
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。
项目部材料消耗等报表未按时上报公司,每次扣3分。
成本控制加分=(完成产值-成本支岀)/完成产值x标准分。
12
资金回收
工程款按合同全额回收,加2分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分
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项目经理绩效考核评估表
项目部------------ 姓名