文档介绍：2013—2015年转型升级规划
总体思路
围绕上级政府部门加快推进工业转型升级的大方向,公司择优确定主攻方向,面向国内外市场,优化运行机制,建设技术高地,实现全方位技术跨越,用现代科技支撑企业发展。建立与现代企业制度相适应的科技进步和技术创新管理体制和机制,不断完善科技进步和技术创新的激励机制。把握xx行业的发展方向,使科技进步和技术创新工作成为确保我公司安全生产、提高管理水平的强有力措施和参与市场竞争、实现利润最大化的重要手段。以市场为导向,产业化为目标,企业为主体,产学研联合为支撑,人才为核心,大力实施技术创新工程,促进技术创新与企业制度创新、组织创新、管理创新以及文化创新的有机结合,增强企业技术创新能力,促进我公司实现跨越式发展。
主要措施
1、加强科技进步和技术创新工作的组织领导,全面推进技术创新。加强领导,实行科技工作领导责任制,把科技工作作为一项事关全局的战略任务,加强组织领导,切实抓好落实。完善科技进步和技术创新的组织机构,成立以公司总经理为组长、总工程师为副组长的科技进步和技术创新领导小组,狠抓规划和计划工作的落实。
2、进一步完善与技术创新相关的制度建设,实施人才战略,加强创新人才激励机制建设。结合我公司实际,不断完善科技进步和技术创新激励机制,鼓励技术人员开展技术发明、技术革新和技术改造。密切配合技术创新工程,建立创新人才培养机制,采取各种手段对在职人员进行培训、轮训,推进人才队伍建设,培养造就一批德才兼备,创新意识、创新能力强、层次高的技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度,建立有效的人才管理机制,为技术创新的人才创造良好的工作环境和工作动力,激励技术人员积极投身于科技创新工程,通过技术创新出精品出人才。按市场机制培养人才,坚持尊重知识、尊重人才、爱才惜才的用人之道,在实践中造就培养一批技术创新人才。注重科技人才培养和引进,提供技术创新的人才支撑。广开渠道,引进一批当前我区经济发展急需的专业人才,集中高素质人才智慧构划大思路、筛选大项目、促进大开发。建立更完善的技术创新人才的激励机制,实施
“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程,对有突出贡献的人才要给荣誉,给地位,给待遇,充分调动和发挥人才的积极性、主动性和创造性,吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才结构,大力引进与培养年轻的技术带头人和创新管理人才;引导企业建立健全内部知识产权的保护和激励机制,改革科技人员的报酬分配制度,运用市场机制实现技术创新要素的最佳组合。
3、充分发挥技术创新中心的作用,以技术创新中心为主体,提升技术创新平台,实施科技进步和技术创新项目的研究开发,加快对新技术的引进、消化和吸收,促使其能够迅速转化为生产力,为企业的核心业务和关键领域提供强有力的技术支持。完善以企业技术中心为主体的技术创新体系和机制建设,增强企业的自主创新能力。企业技术中心是企业开展技术创新工作的平台,要不断完善技术中心建设和管理,使其成为企业科技成果转化基地、新产品、新技术研究开发基地和创新人才队伍建设基地。
4、建立与高校、科研单位联合科技创新机制,推进产学研联合,加快科技成果转化,不断加强与高等院校、科研单位的联合,根据优势互补、利益共享的原则,建立持续、有效、双赢的合作关系,通过成果转让、委托开发、联合开发等,开展多种形式的产学研联合