文档介绍：一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、工作质量,降低经营成本,提供公司有可持续发展的动力;
2、让员工更好地了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4、建立以部门为单位的团结协作,打造严谨高效的团队;
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或薪酬、职位调整、企业文化建设等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在薪酬评定小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工的考核采用每月考核方法。行政人事部每月1号将上月员工考勤及人事部门违纪记录交由各部门负责人,各部门于1-10号进行考核,于10号前将考核考核结果报人事部进行公布并存档,员工如对考核结果有异议,可于绩效公布后5天内向总经办提出,由总经办负责核实并提交薪酬评定小组讨论定夺,该得分为最终得分。每半年根据考核结果兑现绩效工资。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,行政人事部负责不断对制度修订和完善。
(3)年底对年度绩效考核进行单独考核,作为调职调薪的依据。
三、组织领导
1、公司成立总经理领导下的薪酬评定小组,组织领导公司员工的薪酬评定及绩效考核工作。
组长:总经理副组长:行政人事总监
成员:各公司(部门)副总、总经理助理、人事经理
2、工作职责:
(1)、组长负责在次月10日前主持上月考核总结会。
(2)、行政人事部将各部门考核结果提交总结会。组员在会上确定
各部门的平衡系数。
(3)、薪酬评定小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
(4)、总结会负责安排各部门下月计划及工作重点。
四、绩效工资组成:
1、全员基本工资的5%为公司目标达成绩效工资,公司未完成目标
任务,则该项工资不予发放。公司完成目标任务,该项工资全额发放。本项工资按公司的财务年度一年发放一次。
2、绩效工资:
(1)财务部、行政人事部人员:
经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)*30%
主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*20%
(2)业务部人员:
经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)*10%
主管及主管以下级人员绩效工资=岗位工资*5%
四、考核标准
参见绩效考核表(一)、表(二)、表(三)。
1、两表均以月为考核周期,每半年发放一次。
2、表一用于全员的考核,由员工自评和直接上级领导评价,其中自评分所占权重为30%,领导评价总分所占权重为70%,两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。
3、表二用于考核经理以上级别员工,由下级评价、员工自评和直接上级领导评价,其中员工评价分所占权重为20%(下属为多名员工时取多名员工评价得分的平均分),自评分所占权重为30%,直接上级领导评价总分所占权重为50%,三项加权平均之和为该员工绩效考评总得分,总得分将影响其管理津贴的绩效部分。
4、表三用于薪酬评定小组在最后的综合评定中对各部门的平衡系数(0-1)。该平衡系数为薪酬评定小组人员所给平衡系数的平均值。员工的总得分乘以该部门的平衡系数为其最后得分。
五、考核奖惩办法:
1、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下:
0-40分(含40分)者,领取绩效工资的50%,并作为降级、降职、辞退之依据。
40-65分(含65分)者,领取绩效工资的75%,并作为降级、降职之依据。
65-80分者(含80分)者,领取绩效工资的90%。
80-100分者,领取绩效工资的100%,并作为升职、加薪之依据。
2、年度绩效考核总分前五名且总分超过80分者为公司该年度优秀员工及优秀管理者的侯选人,再由员工投票选举,得票数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工及优秀管理者。
3、离职员工按实际工作天数计算绩效工资,每月绩效考评结果交人事部备存,于公司统一结算期兑现。
4、试用期员工按试用期评定标准评定,不参与本绩效评定。
六、本实施细则由行政人事部负责解释。
七、本实施细则如需修正、修改,由薪酬评定小组讨论决定。
绩效考核表(表一)
被评价人:
评价人: 填表日期: 年月日
序号
考核项目
(100分)
评分标准
得分
备注
A
(0-40分)
B
(40-64分)
C
(64-80分)
D
(80-100分)
1
工作品质(15分)
0-5分
5-10分
10-12分
12-15分
不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全
工作懒散,频繁出错或是不