文档介绍：:..:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3):供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量 10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1、“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2、“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3、“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4、“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1、“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2、“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低