文档介绍：总则
第一条:为加强管理,促进公司管理工作步上新台阶,确保公司年度目标任务的胜利完成,特制订本办法。
第二条:本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。
第三条:本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核),企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包合同兑现挂钩。
月度考核奖设置内容
第四条:根据公司2011年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神,每月从各部门月度效益工资中提出100元/人,公司另按100元/人标准(实业一部、维修保运部按200元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖,并按本办法进行月度考核,根据考核情况兑现考核奖。
第五条:各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人)。
1、综合人事部考核奖800元/月;
2、财务资产部考核奖800元/月;
3、企业管理部考核奖600元/月;
4、关联交易部考核奖400元/月;
5、技术开发部考核奖200元/月;
6、经营贸易部考核奖400元/月(每月已预留20%效益工资,未再从部门月度效益工资中提出100元/人);
7、实业一部考核奖1200元/月;
8、实业二部考核奖500元/月(利润承包单位,未再从部门月度效益工资中提出100元/人);
9、维修保运部考核奖3300元/月;
10、储运部考核奖400元/月;
11、东莞门市部考核奖400元/月。
具体考核细则
第六条:考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的,视完成情况扣罚考核分。
第七条:
部门月度考核奖总额
部门月度考核奖实发金额= -------------------------- ×考核得分
100
第八条:具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。
附则
第九条:本办法由公司企管部负责解释;
第十条:本办法自二0一一年元月一日起实行。
有限公司
二0一一年三月七日
工作质量考核细则(总分100分)
序号
目标要求
分
值
考核扣分
1
完成本部月度目标任务
10
单项任务未完成扣3分/项
2
完成公司领导交办的临时工作任务
10
单项任务未完成扣2分/项
3
制订并完善本部