文档介绍：一、设计团队组织架构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务方案和保障措施六、其他应急事件的预案管控措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学****等途径,不断提高员工业务技能和素质。,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。(年)度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。,对下属科室的财务工作提出指导意见。、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。。。,并进行监督管理。,并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。,组织工程项目开工准备,落实专业主要设计人选,并确定勘测设计项目组的人员职责和权限,拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。。,并在设计工作中予以贯彻。。。。、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。,做好设计回访工作。(勘测工程负责人),对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。。。。.