文档介绍：附件神东煤炭集团公司“五型”班组建设考核标准表
五型
类别子项目建设要求考核标准分值评分业务部门
高中低
学<br****br/>型 《神华集团公司关于加强班组建设的指导意见》和《神东煤炭集团公司班组建设管理办法》文件,结合本单位实际,逐级制定本单位、区队班组建设管理办法。基层单位班组建设管理办法编制质量和与现场实际情况结合程度; 5 3 1 生产管理部
生产业务口牵头负责班组建设,其他部门参与程度 10 5 1
单位主要领导对班组建设重视,按要求参加公司组织的各类会议。 10
班组建设考核与五型企业绩效考核结合程度或者激励效果 10 5 1 企业管理部
。管理制度制定的科学性、规范性、有效性。 5 3 1 各部门
,并定期组织检查考核。对班前会管理制度的科学性、有效性以及执行情况进行评价 5 3 1 总调度室
,让员工做到“三会”(会使用,会维修,会排出故障)、“四懂”(懂工作原理,懂性能,懂结构,懂用途)、“五知道”(知道本单位的规章制度,知道本岗位的职责,知道本岗位的标准作业流程,知道本岗位的危险源,知道本岗位控制事故的应急预案)的现代化企业员工。单位要对区队员工“三会”“四懂”“五知道”等应知应会情况进行抽查,每个月每个队抽查比例不低于5%,并纳入考核。对基层单位抽查考核情况进行评价。 10 5 1 人力资源部
,并按计划组织实施。对基层单位班组长素质提升计划实施情况进行评价 5 5 1
基层单位要建立区队长和班组长选拔竞聘管理办法,并组织实施。对基层单位区队长和班组长选拔竞聘管理办法执行情况进行评价 10 3 1
建立本单位班组和班组长管理档案,定期及时进行更新。对班组和班组长管理档案的质量进行评价 5 3 1
,做到有计划有考核。对基层单位组织区队班组培训、检查考核情况进行评价 5 3 1
,并组织实施。对基层单位后备人才培养规划和实施情况进行评价 5 3 1
、技术比武和岗位练兵等活动。对基层单位业务技能工作开展情况进行评价 5 3 1 工会
在公司及以上举办的技术比武中获得一、二、三等奖的,分别加10分/人、8分/人、5分/人 10
100
安
全
型 ,层层落实,实现“安全生产零事故,现场作业零“三违”,班组人员零伤害”的目标。发生一起重伤及以上人身安全事故,扣100分; 安监局
发生一起轻伤安全事故,扣20分;
,建立台账,形成闭环管理。及时向上级单位汇报重大隐患。根据半年度安全风险预控管理体系考核排名,每一组第一名的单位加30分,第二名,加28分;第三名加26分;依次递减。 30
、生命工程和效益工程,实施现场安全质量标准化,构筑煤矿安全生产的长效机制。根据半年度考核得分由高到低排名