文档介绍：目录
1 供应链和供应链管理的概述……………………………3
供应链概念………………………………………………………3
供应链管理概念………………………………………………3
供应链管理思想………………………………………………4
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供应链管理的运营机制………………………………………5
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2 供应链的构建………………………………………………6
供应链管理的战略…………………………………………6
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供应链的设计…………………………………………………7
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3 供应链合作伙伴……………………………………………8
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4 中外供应链管理结构现状对比与分析  ……………10
国外关于供应链管理结构的解决……………………………10
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供应链管理研究
摘要
供应链管理这一新型的管理模式已经改变了全球企业的动作方式,现代化企业间的竞争更多的是依赖于企业间供应链管理的竞争。鉴于供应链管理在国外的成熟发展,其在我国既有发展,又面临着严峻的问题。但当前中国的改革开放,市场经济代替计划经济为解决供应链管理所面临的问题带来了机遇。应该紧紧抓住这个机遇,努力建设我国的供应链。 
关键词:供应链;供应链管理(SCM)
1 供应链和供应链管理的概述
供应链概念
所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户,他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品。
通常,一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。以上所提及的各方均处于某条供应链中,供应链中不仅有商品的流动,还有相关的物流、资金流、信息流。在强调个性化定制的今天,企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
供应链管理概念
国外的一些专家认为:供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程,它始于供应的源点,终于消费的终点。
国内的某些学者认为:供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。这一概念虽指出了供应链成员间的合作,但对实现供应链管理的主体却认识不清,即对由谁来调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。
本人认为供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程,覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。
供应链管理思想
强调企业的核心竞争力,清楚辨别企业的核心业务,狠抓核心资源,以提高核心竞争力。供应链上的企业应向专业化发展,克服原来的大而全,小而全思想,努力发展自身的核心竞争力。企业自身核心竞争力的