文档介绍：西安西电高压套管有限公司弱电项目施工组织设计编制人:杜建武审核人:郑理审批人:、管理方案西安西电高压套管有限公司位于咸阳西电工业园内,厂内五层办公楼一幢、生产车间两幢。根据用户需求,新建立计算机信息网络、电话语音系统、公共广播系统、有线电视系统、电子显示屏、考勤系统、会议系统、监控系统,系统软件等系统。为了更好的搞好工程、服务业主、发展自己,我公司将设立西电高压套管有限公司弱电工程项目部。该项目部在公司领导的直接领导下,参与工程的管理及施工,负责和西电高压套管有限公司及监理单位、装修单位的联系沟通,配合我公司在施工现场做好该项目的全面管理工作。对外为甲方服务,同甲方工程主管部门、监理单位联系沟通,递交各类报表;对内向公司负责,督促、检查工程质量,指导施工处工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本,实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目标的系统管理。项目经理部组织结构1、项目部结构为搞好本项目的施工建设,本工程设项目管理部,由项目经理全面负责该工程的施工管理工作,组织机构框图如下:项目经理阎献民副经理朱仲斌朱仲斌技术副经理郑理安全人员材料员施工人员质量人员预算人员技术人员2、管理职责1)、项目经理管理职责项目经理是本项目管理的领导者和组织者,其主要职责是:(1)贯彻执行国家有关法律法规和政策,执行企业的各项管理制度。(2)全面负责工程的进度、技术、质量、安全和文明施工等管理工作。2)、生产副经理质量管理职责(1)负责施工过程中的现场安全文明生产管理,施工组织计划落实、劳动力及施工设备调配、材料供应、(2)严格贯彻执行规范、规程及质量管理制度,加强对施工工程的现场管理。(3)深入施工现场情况,参加施工图纸及方案会审。(4)组织学****施工操作规程和工艺标准,大力支持检查人员的工作,发现质量问题及时解决3)、技术副经理的质量管理职责(1)严格执行设计规范,各项规程及质量管理制度,加强对施工现场的指导;(2)组织编写工程技术文件;(3)直接负责开展全面质量管理工作;(4)对进场材料设备进行检验、验收(5)组织质量检查,针对出现的问题提出改进措施,对发生的质量问题,组织人员进行调查分析,及时准确写出质量报告上报项目实施方案1、施工准备1)、做好现场勘查工作,了解施工现场的工作环境,甲方的具体要求。2)、认真学****图纸,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。3)、认真编制施工组织设计4)、编制施工图预算和施工预算5)、工程所需材料的准备6)、施工机械与劳动力准备7)、现场准备2、施工计划1)、综合布线系统的施工进度计划主要注意两点:(1)配合装修工程的进度制定具体布线系统的施工计划根据甲方的要求制定施工计划。根据本工程工期紧,工程量大、施工现场交叉施工工序较多等特点,因此,我公司针对上述特点,按照施工计划,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2)施工区段的划分根据厂区装修基建的进度,本项目工程施工分为四个阶段。第一阶段:各个部分弱电管线及线缆的施工;第二阶段:根据甲方需求,率先进行部分应急网络设备和部分监控系统的安装、调试、开通;第三阶段:系统的全面安装、调测及开通;第四阶段:系统竣工验收。3、施工进度控制要点根据本工程特点,拟定以下五个主要施工控制点:第一个施工控制点:厂区内两个车间的系统施工和开通;第二个施工控制点:办公楼区域的工程进度,根据现场的基建进度和甲方的搬家计划进行,保证甲方办公、生产对网络的使用需求;第三个施工控制点:安防监控系统的调测,周边安防设备率先投入正常运行;第四个施工控制点:全部网络系统竣工验收,资料报验。4、施工进度保证措施在施工组织方面,计划采取如下措施:1)、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划,强化计划管理,遇突发情况,随时调整施工方案,确保工程进度。2)、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划,并根据工程进展情况和甲方需求,及时安排追加计划,确保各项资源满足总体工期计划需要。3)、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况,并与计划对比,如果有延误,找出影响因素,认真分析,从分析结果入手,采取针对性,具体详细的措施,使计划动态的获得平衡,保证总的计划目标的实现。4)、安排追赶计划,当施工进度赶不上计划要求时,为保证总工期,要进行研究分析,并通过资源调配安排追赶计划。5)、加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6)、施工过程中做好各项施工准备工作,特别是原材料、半成品应提前做好计划,按要求进场,保质、保量及时到位。7)、根据施工控制计划明确目标,制定工期关键控制点。8)、做好节假日期间的计划管理工作。放假前,准备充足的