文档介绍：总则
一、考核目的
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作情况和管理团队的整体运行状况。
2、根据员工考核情况,及时调整人员配置,保障公司管理体系有效运行;
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
二、考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途:
1、合理调整和配置人员;
2、职务升降;
3、提薪与奖罚;
4、员工的教育培训。
三、考核原则
1、个人自我评估与定性考核相结合原则;
2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则;
3、工作结果与岗位目标相结合原则;
细则
一、考核对象和考核周期
1、考核对象为公司生产、销售一线员工以外的管理人员。
2、考核周期分为半年考核和年度考核。
:半年考核是对被考核者半年内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
:年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价,并汇总半年绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。
。
二、考核方法
1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象,考核评分方法也不同。
2、考核评分采用自我评分加直接上级和直接下级(无下属改为同事)对其考核评分的加权平均。权重分别为:自我评分30%,上级评分50%,下级评分20%。
3、人员分类及其考核指标的设计:全体人员分为中高层管理人员和普通员工两类,分别适用不同的评价表格和指标设计。
:总经理、总经理助理、财务部经理、销售部经理、供应部经理、行政部经理、生产部经理、生产部副经理(设备)、生产部副经理(质量)、后勤车辆主管、人事保卫主管。以上人员适用考核表1-1。
普通员工指:销售部内勤、公司文员、档案保管、财务科工作人员、仓库保管员、食堂工作人员、清洁工、保安。以上人员适用考核表1-2。
4、定性指标设计
:工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力(见考核表1-1)。
:处理能力、积极性、责任感、团队协作、勤惰(见考核表1-2)。
三、考核程序
1、被考核者先对照岗位职责,总结个人在考核期内的工作表现、成绩与失误,实事求是写出《个人工作总结》书面报告(不少于500字),并填写相应考核表,在规定时间内上交行政部考核主管。
2、被考核者分别由直接上级和直接下级(同事)对其定性指标进行考核评分,并分别填写相应评分表。在规定时间内上交行政部考核主管。
3、行政部考核主管在规定时间内收集定性指标考核表(考核表1-1、考核表1-2)和员工奖罚记录,根据三个权重指标,计算被考核者在本次考核评比中的考核最终得分。
四、申诉及其处理
1、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义,可以向上级主管或行政部考核主管提出申诉。
2、行政部会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核实,重新核算,重新核实的考核分即为最终考核分。
考核表1-1
中高层管理人员定性指标评分表
岗位: