文档介绍：评价打分表
院(部): 20 ~ 20 学年第学期
序号
评价项目
满分值
()
打分等级
A
B
C
D
E
1
一把手和分管领导对于实施教学质量管理的思路清晰
2
人才培养目标明确
3
突出教学工作的中心地位,教学质量管理工作有开创性举措,措施得力,既有特色,又有起色
4
重视教学与科研并重的优秀教师队伍建设
5
认真制定与执行师资培训制度、计划、方案、措施,实行青年教师课程讲授导师制,加大新老教师结对帮扶力度
6
有强化教学基层组织的教研职能的举措,组织开展形式多样的教学活动,如:教学学术讨论、教学观摩、公开课、岗前试讲等
7
深入开展教学质量调研活动,认真进行因果分析,针对薄弱环节,研究改进对策
8
狠抓教学常规管理,准确掌握教学一线情况,定期研究教学改革和教学工作中的重要问题
9
直接关乎教学质量管理的考评方案细致,量化程度高,与激励型的院(部)内部分配制度挂钩
10
重视教学档案的规范化管理,定期督查
操作说明:
a、某项得分=某项得分等级的赋值×该项满分值。
b、打分等级赋值:A=,B=,C=,D=,E=。
c、第1、2项考察由教务处、质评办联合组织,对照评价项目检查院(部)行政会议有关研究教学工作的记录、部署,听取汇报,查阅实证材料评,并咨询院(部)一把手和分管领导,逐项评估打分。
(部)领导班子成员担任本科生教学工作
评价打分表
院(部): 20 ~ 20 学年第学期
序号
评价项目
满分值
()
打分等级
A
B
C
D
E
1
一把手承担本科教学任务
-
-
-
2
承担本科教学任务的领导占领导班子成员人数的比例高
操作说明:
a、第1项,有则打A,无则打E。依据:教务处编制的学期教学任务单;打分等级赋值:A=1, E=0。
b、第2项,A=100%,B≥85%,C≥75%,D≥60%,E<60%;打分等级赋值:A=1,B=,C=,D=,E=。
(部)教学质量监控制度制定与执行情况
评价打分表
院(部): 20 ~ 20 学年第学期
序号
评价项目
满分值
(2)
打分等级
A
B
C
D
E
1
教学检查制度制定与执行
2
领导听评课制度制定与执行
3
同行评教制度制定与执行
4
教师课程教学考核制度制定与执行
5
教学督导制度制定与执行
操作说明:
a、打分等级赋值:A=,B=,C=,D=,E=。
b、听取院(部)汇报并查阅各项实证材料评估打分。
院(部)平均到课率及教学事故打分统计表
20 ~ 20 学年第学期
序号
院(部)
平均到课率
(100%)
到课率低于60%的
得分
合计
教学事故
合计
总分
操作说明:
平均到课率按学生班级所属院(部)统计。统计来源:本学期校领导、职能部门领导、教学督导团专家、质评办人员听课评议表。
平均到课率打分标准:
平均到课率≥90%,得4分;
80%≤平均到课率<90%,得3分;
70%≤平均到课率<80%,得2分;
60%≤平均到课率<70%,得1分;
凡单次到课率低于60%的,按次数×(-)扣分。
教学事故扣分标准:
Ⅰ级每次扣5分;
Ⅱ级每次扣3分;
Ⅲ级每次扣1分;
累计扣分。重大教学事故一票否决。本指标累计6分以上扣6分。
注:本表由质评办负责统计。
次数
扣分
合计
各级别次数
扣分
合计
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
交通运输工程学院
2
土木与建筑学院
3
汽车与机械工程学院
4
水利学院
5
电气与信息工程学院
6
能源与动力工程学院
7
经济与管理学院
8
计算机与通信工程学院
9
化学与生物工程学院
10
数学与计算科学学院
11
物理与电子科学学院
12
文法学院
13
外国语学院
14
设计艺术学院
15
体育教学部
院(部)调停课率打分统计表
20 ~ 20 学年第学期
序号
院(部)
课程总节数
调停课节数
调停课率
(100%)
得分
操作说明:
调停课率打分标准:
调停课率≤%,得2分;
%<调停课率≤%,得1分;
%<调停课率≤%,