文档介绍：财务部工作汇报演讲
篇一:财务年度总结发言稿
XX年度员工表彰大会
财务中心发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家下午好!
首先,我要感谢二位虞总,是你们给了我这样一个平台,让我有机会学习、进步和发展,收获了宝贵的经验财富;在此表示衷心的感谢!在过去的XX年,在董事长的领导下,在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的收获,但我们还绝没到可以骄傲的时候,因为我们还有许多的不足,需要我们去改变。将简单的事情重复做,做好它就不简单,这是我们董事长常说的一句话。回顾XX年,我们许多简单的事情都没做好,并且重复的没做好;XX年财务中心将从简单的信息流、单据流、资金流和团队建设四个方面做起,并且将它做好;财务中心XX年度具体工作规划如下:
一、加强基础信息管理和完善
根据现代企业发展要求,完善商品信息,以便于正确、迅速的提供数据信息,给使用信息部门合理的使用信息,让信息在决策中发挥应有作用,同时体现财务信息的重要性。
二、加强财务数据管理和完善
库存管理上公司将在硬件和软件上下功夫,在硬件上公司将引进更加专业的人才对货品进行管理,对仓库进行有规划的调整,设置库存台账;在软件上,公司将对仓库管理人员进行操作流程、票据传递的规范,对库
存进行定期抽盘,对差错率实现奖罚、赔偿制度。
往来款管理实现专人负责制度,对往来单位进行信用评级,实现按信用标准进行往来款考评。有效规避财务风险。
三、加强资金流管理
资金筹划:根据公司资金需求,财务中心制定XX年度资金计划。拟制定公司的《资金管理办法》,公司所有往来资金实行计划管理,费用报销实现金额授权制、时间定期制,保证公司运行正常有序。
筹资计划:根据公司实际资金需求缺口,依托公司平台,加强与银行的沟通,向多家银行进行信用授信额度,确保资金充足;利用更多金融工具以降低资金成本,提高公司经济效益。在加盟商中进行一定的筹资活动,有利于提高加盟商的合作信心,同时有利于稳定加盟商队伍。
投资计划:根据公司资金富余情况,在保证资金充足情况下进行零风险或低风险的投资,以提高公司经济效益。
四、加强团队建设
人才引进方面:中心财务部、商品部、物流部需引进优秀人才,进行人才储备及补充,以提高财务中心整体素质。
业务培训方面:中心XX年将在ERP软件使用,货品管理、开票规范、报销流程、规范收银等方面进行业务培训,以提高员工综合能力,或许会聘专家来进行培训。
员工考核方面:制定各岗位量化考核标准,进行量化考核,能者上,庸者下,实现责、权、利的统一,真正调动员工的工作积极性。
同事们,让我们一起给力XX,让XX的川纳的成为一个传奇!让"
安得广厦千万间,大庇天下寒士聚川纳"不再是一个梦想。
最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作顺利,身体安康,合家幸福! 谢谢大家!
财务中心
XX-3-4
篇二:财务演讲与汇报技巧
财务演讲与汇报技巧
高顿观点
面对企业发展和财务转型的要求,财务人员不仅应该具备专业技能,同时应该具备良好的沟通、汇报技巧,能够让枯燥难懂的财务数据自己说话,并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议,让财务分析和报告更具价值。
您是否曾因在员工面前说话条