文档介绍：一、考核目的
 1、为员工晋升、降职、调职和解雇提供依据。
 2、作为确定绩效工资的依据。
 3、了解员工和部门对培训工作的需要。
 4、使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率。
二、考核原则
   1、公司正式聘用员工均应进行考核(到岗未满1个月的员工不参与考
核),不同级别员工考核要求和重点不同。
   2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时
考核必须公平、公正、公开。
   3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能
掺入考评人个人好恶。
三、考核内容及方式
  1、本公司绩效考核是建立在目标管理基础上的考核,着重在工作表现
和工作态度上进行考核。
2、绩效考核每月一次,考核结果与月度绩效工资挂钩。
3、行政部根据考核计划,将空白《岗位绩效考核表》下发到相关部门,
由本人自评,各主管再根据直接下属在考核期间内的表现进行打分。
4、绩效考核表每月月底由行政部发放到部门,于次月5日前完成(未按时间完成的部门,每延误一天扣总分的2分,最高扣分10分),由
主管统一交至行政部。
四、考核评分说明
1、自评要求:自评分应尽可能客观真实,严格要求自己。要根据工作的完成程度、完成量、完成质量、完成时间来综合考虑打分,尤其是对未完成项目,应据实说明原因,以便于考核人充分考虑主客观因素给予公平、公正地打分。
2、主管评分要求:应对被考核人的实际情况进行严格审核,总经理对所有人自评分有权根据实际情况增减,并签字确认以示对审核负责。
3、财务审核要求:鉴于有关部门的数据是公司下步决策的基础,公司要求各部门提供的数据必须真实有效及时,财务应本着对公司负责,对部门负责的态度进行审核。
4、个人评分总分100分占考核评分30%,上级评分总分100分占考核
评分70%,最终考核分数由总经理核准。
5、将考核结果从高到低排列,并分为A至D四个等级,分别是
A:优91-100分,完全符合岗位常规要求,全面达成工作目标,并有所超越。
B:良81-90分,符合岗位常规要求;保质、保量、按时达成工作目标。
C:合格61-80分,基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有所欠缺。
D:不合格60分以下,不符合岗位常规要求,不能达成工作目标。
6、被考核人每月考核后所得平均总分值的百分比率对应当月绩效工资,所得平均总分值对应等级,公式为总分值百分比率/等级=(个人评分合计×30%)+(上级评分合计×70%)
例如:张三绩效奖金为500元,个人评分合计为90分,上级评分合计为85分,,等级为B良,本月奖金为500×%=
五、考核结果的反馈
1、考核结果的优缺点应告诉被评人,鼓励其发扬做强点、改正缺点、再创佳绩。
2、被考核者如对考核结果持有异议,可以直接向本部门最高主管申诉。
六、本制度的解释权归人事行政部。
XX市