文档介绍：绩
效
核
能
方
案
晋江店(初稿)
2018-08-25
薪酬全绩效方案
—(晋江店)
为了突破传统薪酬模式(KPI模式),通过KSF(关键成功因子)、PPV(潜能驱动)及积分式管理,以产值化、价值化为方向,将薪酬与绩效全融合,让员工以结果、效果为导向的显性价值,提升员工价值增长,从员工身上找到企业想要的价值,充分挖掘其潜能,并将员工薪酬与价值点融合在一起,最终实现企业和员工共赢!
一、总则
以激励性、增长性、公平性、规范性为原则。
绩效主要以两大形式:一是薪酬全绩效(KSF贡献值绩效、PPV产值绩效),二是积分全绩效。
K目标设定:以预算数据为基础值参照酒店历史数据,设定平衡线(预算保本点,作为岗位基础保障工资)、激励线(达预算额,作为岗位全额工资100%)、挑战线(超预算部分额外奖励*%),设定效益的K目标分解每个岗位项目K值对应月度考核,对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励。
各部门负责人根据部门人员产值规划设定K目标后,由部门负责人协助部门员工进行K目标价值分割,分割至年度、季度、月度、周度、每日,形成K目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计划,并跟踪引导执行进度,提升员工增长价值,对结果进行考评。
对不同职级的员工,应有区别性的薪酬模式设计(KSF薪酬绩效模式、PPV薪酬绩效模式、积分式管理模式),薪酬分块实现价值和价格的公平,共赢的利益驱动,从产值化和价值化两方面来设计,全面以年度、季度、月度、每天绩效。
以预算数据为基础值参照酒店历史数据,制定酒店与员工相互都能接受目标数据,并且以此为基础平衡数据(平衡线),即预算保本点,按目标达成比例,获取PPV/KSF产值工资。
当目标达成激励线的100%时即预算目标值,享受对应工资100%。
当目标超过激励线基础数据的%(挑战线),即超预算目标值以上时奖励元,获得晋升机会等。
积分制管理,是独特激励机制中的一种形式, 以A、B分积分制管理,以A、B体现。A分为物质分,侧重于对员工的物质激励,B分为精神分,强调对员工的精神与荣誉激励: A分在当月工资奖金全中体现,发放后即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,公司可给予丰富的多元化激励。
以积分全绩效作为KSF贡献值绩效、PPV产值绩效、工作质量提升、团队建设、激励员工、员工价值增效及企业效益的平衡点。
酒店层面:①用积分驱动制度的执行,彻底改变目前工作中的不良状况,做到工作职责中无法明确的事和眼前突发的事,创造一种健康向上的积极工作氛围。②用积分降低酒店的运营成本,为企业年度奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,提供重要的参考依据和标准。
部门层面:①解决上下级之间的矛盾、“不敢管”或无法对员工进行罚款及团队内部执行力差的问题,。②解决团队风气不正、心比较涣散的问题,营造良好的团队氛围。
员工层面:①保护酒店强者,让优秀的员工脱颖而出,多劳多得,让优秀者变得更优秀。②解决工作中罚多奖少的尴尬局面。
本计划奖励上限值参照集团规定比例,预算的人工成本人工占比26%以内,超预算部分结合集团人工占比要求及行业水平比率奖励**%,从中提取**%作为积分商城运营成本(用于基层员工),另余**%作为核心管理团队奖励。
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