文档介绍：我有幸参加了区公司举办的中层干部体验式培训班。在四天的培训学习中,如何做一名优秀的企业中层干部,如何提高工作效率,并初步了解了什么叫标杆管理和文化标杆等等,都让我受益非浅,收获颇丰。
做为新的中层领导干部,我从主任的培训中知道了如何提高演讲水平,如何提高工作效率,如何打造积极主动有责任感执行力团队,才能做一名优秀的企业中层干部。深感“责任”这两个字的重要性:责任比能力更重要、责任让你变得不可替代。作为中层领导干部,都要主动做事、“要勇于负责,要在工作中不断加强素质培训和提高管理水平,才能带领队伍不断地进步。
作为服务行业,执行力问题是每一个电力企业都十分关注的事情,要提高执行力,牢固树立服务永无止境的行为理念。在日常工作中首先要做到以身作则,主动承担责任,从做小事中得到认可,赢得大家的信任,我们才能得到干大事的机会;做为一名中层领导,要学会沟通与协调,因为所有的人际冲突,最主要的原因就是沟通不畅。要学会尊重别人,不要妄自尊大,坚决当好正职的参谋助手,积极主动地开展工作。团队合作,在现代社会里是取得成功不可或缺的条件。现在社会不再是一个单打独斗的社会。对我们电力企业来讲,很多的工作也都需要通过团队管理的方式进行运作。但团队不能等同于群体工作,目前我们现有的大都是常规工作群体,还没有形成一个团队的理念,缺乏团队合作精神。做为中层干部,我们要充分认识到打造一个高绩效的团队的重要性和必要性,要了解本部门成员的个性特点,懂得如何恰当地利用每个成员的长处和不足,并善于发现人才,使用人才。只有这样,才能打造一支高绩效的团队。
何谓标杆管理?广西电力职业技术学院的何翠教授利用“木桶原理”向我们讲述了这个道理。就是从满足木桶使用者的角度出发,先选择一段“理想长”的木板作为“标杆”,木桶的其他木板均以此标杆为最低限加高补齐,从而达到提高容积,满足需要的目的。所以从中我们可以明白,只有比较分析不同单位各自的优点,并根据本企业情况对这些优点加以整合,才能形成符合企业需要的最佳管理实践。
通过这四天的培训,我深知作为一名中层领导肩负的重大责任,只有不断地学习,努力提升,在工作中不断加强素质培训和提高管理水平,才能当好领导的助手。