文档介绍：考  核项  目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、采购及时率
 
采购及时率=(规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数)×100%
省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天
 
95%
 
厂部
月
 
 
 
 
度
2、采购成本的下降率
采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100%
 
 
1%
 
财务部
3、采购质量合格率
采购合格率=(本月交付不合格品数量÷本月交付总数量)×100%
超过检验标准即为不合格
 
95%
 
制度质量部
4、、付款结算期
定型产品各原材料采购的平均天数
主要是针对定型产品的原材料
 
15天
 
财务部
5、采购费用率
采购费用率=采购费用/采购总金额*100%
采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等
 
%
 
财务部
6、采购供应商的增加数
 
 
 
1家
 
制度质量部
定
性
指
标
(30%)
1、供应商档案的建立(包括老供应商及新增供应商)
 
 
 
每月
 
月
 
 
 
 
度
2、采购产品价格表
 
 
 
每月
 
3、主要供应商的信誉评定
 
 
 
每月
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
关
采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货,公司损失在1万元以上的,扣20分;采购产品发生重大安全事故,公司损失损失在1万元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商业机密,接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
键
事
件
说明:关键事件是指由于公司营销人