文档介绍：项目经理考核指标设置原则:以基本工作考核为主,奖罚分明。
项目经理考核指标
工作计划和总结
工程款
工程成本
工程质量
联系单
考核办法
工作计划和总结:项目经理应该在每月28号之前提交本月的工作总结和下个月的工作计划,每拖一天扣一分。总分10分,扣完为止。
工程款:按照工作计划制定收款计划,按月付款的,分数=当期已收款/当期应收款*100;非按月付款的按上一期所得分数记。每拖一天扣一分。总分100分,扣完为止。
工程成本:项目经理应在年底提供已完成工程的材料成本,对照合同成本,X=(实际成本/合同成本-1)。分数C=10+X,
百分比(X)
分数
X>=1
-10
90%<=X<100%
-9
80%<=X<90%
-8
70%<=X<80%
-7
60%<=X<70%
-6
50%<=X<60%
-5
40%<=X<50%
-4
30%<=X<40%
-3
20%<=X<30%
-2
10%<=X<20%
-1
0<X<=10%
0
-10%<X<=0
1
-20%<X<=-10%
2
-30%<X<=-20%
3
-40%<X<=-30%
4
-50%<X<=-40%
5
-60%<X<=-50%
6
-70%<X<=-60%
7
-80%<X<=-70%
8
-90%<X<=-80%
9
-100%<X<=-90%
10
工程质量:项目经理应在每月28号之前提交该项目部工程例会纪要,,被甲方投诉一次扣一分。总分10分。
联系单:项目经理年终提供本工程已批复的联系单。分数E和联系单的利润相关。
联系单利润
分数E
1W