文档介绍：设备检修管理制度
为了使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,防止设备事故,保证检修质量,延长设备使用寿命,制订本制度。
一、主题内容与适用范围
本制度规定了公司的设备检修分类、管理职责、科学检修和文明施工、大检修的质量检验、总结工作等内容。
本制度适用于公司设备的检修管理。
二、检修分类
1、装置(系统)年度停车大修
按年度安排的停车检修,以处理装置中必须停车才能进行的检修项目。
2、月度维修
按月安排的设备检修任务。
3、临时停车检修
。
(天然气、水、电)造成系统停车而安排的抢修。
三、管理职责
(一)公司分管领导负责审批生产装置停车检修、年度大修(含设备更新、改造、技措、设备检验等)、计划检修、备品备件和工机具计划等。
(二)机械动力部
1、负责组织公司检修计划的编制、汇总、上报,包括检修项目、检验项目、备件、材料、劳动力、施工机具等的平衡和落实。
2、负责组织编制、审核各类检修方案(包含安全措施)、检修总体进度网络图,审批检修任务书。
3、负责各专业和工种的协调,监督各承修单位严格按照检修规程、检修方案和检修任务书的要求进行检修,做到安全、优质、高效、文明、节约,实现预期目标。
4、组织对专用工机具、特种工机具、特种设备(车辆)的定期检查和检验。
5、参与技改技措、安措、环保等改造项目的论证与实施。
6、负责外委项目的组织实施,落实外委施工单位、签订外委承包协议,负责技术交底和进场作业队伍的安全教育和监管。
7、参与项目的竣工验收和检修后的试车、验收工作。
8、负责组织检修记录、技术总结等资料的整理、归档、总结评比。
9、负责组织设备部件、备件的图纸测绘、校正、归档。
(三)供销部
1、负责检修所需物资、材料、备件等的计划汇总、供应。
2、负责废旧物质的回收、保管、处置工作。
3、负责外借特殊工种的联系和落实,并负责对其进行安全教育。
4、负责公司内部人力协调和其他临时劳动力的调配。
5、负责组织对安措、环保项目的立项、方案论证。
6、负责对特殊工种和外来施工单位的人员进行公司级安全教育。
7、组织开展检修、开停车全过程的安全监督与管理,审签相关作业票证。
8、参与相关项目的竣工验收。
(四)财务部
1、负责大修理基金的提取和使用。
2、负责落实检修所需的各类费用资金。
(五)设备所在单位
1、负责编制所管辖设备的检修计划、物资材料计划、备件计划、检修技术方案及任务书等,并进行技术交底和跟踪检修过程。
2、负责组织系统安全、无污染停车,安排专人负责盲板抽堵、置换并安全交出。
3、填写办理相关票证。
4、负责对设备内件填料、触媒、催化剂等进行组织装填、检查、分析、论证,根据运行指标提出意见、建议。
5、负责对相关人员进行安全专项教育。
6、负责组织对检修项目的初验,负责试车验收工作。
7、负责检修技术资料的整理和归档。
(六)检修施工单位
1、负责组织承担项目的分工、熟悉检修内容、技术交底,落实安全检修技术方案,制定安全措施。
2、负责落实人力、备件、材料和工机具(特别是专用工具和特殊工机具)的准备到位情况。
3、负责对参加检修的相关人员进行安全教育