文档介绍：生产车间管理制度
,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本公司发展,结合公司生产车间实际情况,特制定本制度。
,具体包括车间管理人员及作业人员。
,按时上下班(上午:8:30-12:00; 下午:13:30-17:30),上、下班时必须打卡。每周生产部根据生产情况公休一天或双休(原则上最少休息一天)。
,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
,严禁穿拖鞋进入车间工作。
,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到指定区域。
,不论大小一经发现,一律交由总经办和行政人事部按相关规定处理。
,车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司规定请假程序向各级主管申请, 部门主管应严格审核请假事由,请假人得到批准方可离开。
,倡导全体人员说普通话。禁止拉帮结伙、吵嘴打架。
、团结协作、共同学习,仁义礼让并注意个人仪容仪表。
,勤洗澡,衣服、鞋袜,消除异味。勤剪指甲和头发。
(副部长)应严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向相关负责人汇报处理。
,保证工序内环境卫生,通道或公共区域生产车间负责人安排人员协助卫生专职人员进行清理。
、借用物料时,必须开具领料单、办理借物手续,经生产部长签字后到公司库管处进行物料领取、借用,,并将旧物料交还到仓库.
,并要做出明显的标记,,不得随意乱扔物料、工具等。
,要清理好自己的工作台面,,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者、生产部部长及相关小组长责任.
,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任。以班组为单位,建立建全各班组日生产台帐,做好生产质量、生产进度、问题情况及解决方法等的详细记录,做到进度有记录、质量有监控、责任有落实、管理有痕迹、查询有依据。
,各班组做好例会记录。做到本周生产有总结、问题有解决、下周工作安排有序。
在生产过程中,发现原材料有质量问题(如焊接、形状、硬度、厚度、尺寸、角度、裂纹、破损、砂眼、脱漆、发动机工作不正常等方面)时,应将不合格原材料分类存放,并注明原因所在,经车间、储运部负责人确认后返回仓库做退货处理,并在短时间内和对应供货商退换完毕。
(1)底盘:
A、在进行微耕机底盘装配时,各工序装配人员应熟知该工序所需零配