文档介绍：16、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?
(大事要一竿子到底)
(1)如果是“一把手”工作方法上的问题,那么
A 、首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应给予理解。
B 、自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实
际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。 C、沟通思想,交换意见,建议建立起工作
程序和制度,规范正副职工作行为。(建议受权,否则影响效率)
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其亲自安排工作,那么应注意: A、
提高自己工作能力,工作水平。 B、增强事业心,责任感,工作做到积极主动。 C、认真反思
自己其他方面有没有让“一把手”不信任地方,在工作中加以改进。
17 、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理? (带着问题与下级沟通)
(1)首先冷静分析 1、每个人的成长,下级反对具体情况(多数、少数、个别)。( 2)
若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。( 3)若下级对此决策不理解,
应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。 (4)若是下级在执行这一决策过程中有一些
实际困难,应积极帮助解决。
18 、如何正确处理与上级关系。
(1)领导与被领导在人格上完全平等,但领导者是代表组织的,要尊重上级。( 2)执行
上级决策深入分析,领其意图,明确自己的地位、作用,防止盲目执行。 (3)若为副职,不
可事事依赖正职,要当好助手和参谋。( 4)若上级出现错误,应坚持原则。( 5)向上级学
习取经,学习领导经验。
19 、新领导怎样正确对待前任领导。
(1)继承和发展前领导长处和优点, 继承前任领导优点不是过多赞扬, 也不可能如法炮制,
而是适可而止,并以自己独特方式匣以发扬,弥补不足或纠其偏差,也不是大搞“新官上任
三把火”,而是锐意创新,谋求实效。( 2)切忌任人唯亲唯派,大搞“一朝天子一朝臣”,
从积极方面而言新任领导应出于公心,任人唯贤,适才量用,使用与培训并重,而不管各种
关系网如何干扰。( 3)切忌夸夸其谈,乱放空( 4)切忌争功近利,追求短期效应。(政策
连续性,重复建设,政绩观,权力观,用人观。
20 、“班门弄斧”成语, 如何评价“弄斧须到班门”。 (个人尤其是年轻人。引申为用人,
引申为工作改革创新。)敢于胜利的精神激励自己。
(1)与强者比高低,才能进步。 (2)敢与权威竞争,敢于正视自己不足,取长补短。 ( 3)
弄斧须到班门,表现了敢于胜利的自信心和勇气。 这是一种勇气,是一种无知、一种鲁莽、
一种草率,但,无知者无畏!
在这世界上, 有多少扇通向青山绿水各种宝藏的铁门石门是被这份无知的无畏一头挑开一头
撞开的呢?
那门里面,素衣行仗,端然稳坐的是一位不知等待了多久的老者,他手挥五弦,目送归鸿,
他所期待的,就是一个一头撞开班门的无知无畏的后生,这样的后生同样可遇不可求!
敢向一流的人挑战,才有机会与他们并肩前行,甘于平庸,永无大成
1、班门弄斧确实是个贬义词, 是指那些学艺不精的人却愈加想要显示自己的才能, 满足虚荣
心,他弄斧的出发点就不对。
2、而事实上一个人在他的工作生活中不可能是一帆风顺的, 总会有小灾小