文档介绍：淮安实烨绩效管理方案
目录
绩效管理体系
绩效考核流程
绩效考核工资
绩效考核指标
战略
组织
人力
绩效管理
绩效管理目的
保证企业目标及战略的实现
促进组织优化与效率提高
促进人员绩效与能力提升
绩效管理体系设计原则
强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路
不追求精细化,以启动考核实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系
不以奖惩为考核目的,强调对员工的绩效改进和提升,最终以促进企业目标实现为目的。
绩效管理执行原则
公开性原则:
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。
客观性原则:
以月度工作计划及季、年度工作总结为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则:
考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则:
针对不同考核对象的考核维度、考核频次和考核流程有所区别。
常规性原则:
将绩效管理工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。
绩效分类与考核对象
绩效分类:
部门绩效
个人绩效
考核所适用的对象:
公司各部门
公司所有正式员工
下列人员除外:
公司总经理
考核期休假、停职愈半数时间以上者
严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员
考核对象、内容、频次
各部门
任务绩效
月监控,季考核,年汇总
基本考核频次
考核内容
被考核者
个人
部门
副总经理
任务绩效(80%)、管理绩效(20%)
年度考核
部门负责人
部门任务绩效(80%)、周边绩效(10%)、管理绩效(10%)
月监控,季考核,年汇总
工程总监
任务绩效(80%)、管理绩效(20%)
年度考核
员工
任务绩效(80%)、能力(10%)、态度(10%)
月监控,季考核,年汇总
考核者
被考核者的直接上级、同级、下级,负责对被考核者的绩效、态度、能力进行考核评价;
被考核者
被考核部门、被考核个人
行政管理部
绩效考核的归口管理部门,负责全公司绩效考核的组织实施,汇总整理绩效考核结果
考核小组
由正、副总经理和行政管理部负责人、人力资源主管组成(共5人),为公司考核工作的最高审核机构
考核权限
考核结果应用
薪级调整
绩效沟通
人员解聘
奖金
岗位调整
······
绩效工资
培训发展
······
部门考核流程
公司年度工作计划
部门职责
月度任务
部门工作计划
行政管理部汇总
考核小组
月监控
部门季工作总结
行政管理部汇总
考核小组
季考核
年度汇总
部门年度绩效分值=∑季度绩效分数/ 4