文档介绍：某集团公司定编定员操作方案
为进一步控制公司人力资源成本,不断提高公司劳动生产率,为公司岗位设置及人员配置提供参考意见,就公司定编定员工作的开展提出如下操作方案(建议):
一、定编定员工作操作的指导思想及原则
编定员工作的操作思想:坚持理论联系实际、探索与运用相结合,采用准确的基础数据和适用的方法,坚持原则,排除干扰,力争形成一套可供公司操作运用的定编定员方案。
编定员工作的操作原则:
1、机构精干高效原则;
2、员工满负荷工作原则;
3、编制滚动调整原则。
二、定编定员工作操作的前提
1、部门及岗位:部门及岗位设置以2009年12月31日公司的组织结构和已编制的岗位为对象进行,之后如有新增设岗位另做分析设计。
2、人员:方案适用于公司全体员工(包含在岗工作的所有正式员工、劳务人员、长期临时工、返聘人员),基础数据时点取2009年12月31日数据。
3、工时定额:工时定额采用2009年12月采用的核算标准为依据,不再对各产品工时进行再次核算。
三、公司现有人员岗位的总体分类(截止2009年12月31日)
分类以《国家医药管理局关于划分医药工业企业生产人员与非生产人员范围的暂行规定》(附件1)为依据,结合公司实际情况划分。
云南植物药业有限公司岗位总体分类
岗位类别
岗位性质
涵盖岗位
各岗位人员合计
备注
生
产
人
员
直接
生产
人员
1、各车间生产员工;
2、各车间主任工程师、工艺员、小试(实验)人员;
1、车间生产员工124(原料药27人含临时工3;,口服63人含临时16;针剂34人含临时4);
2、各车间主任工程师、工艺员、小试(实验)人员6人;
合计130人
临时23人
辅助
生产
人员
1、设备工程部机修人员、电工、锅炉工、污水处理人员、纯化水制备及动力操作人员;
2、各车间统计、材料人员、保洁人员;
3、生产部搬运工人及保洁;
4、车间设备管理人员。
1、设备工程部机修人员、电工、锅炉工、污水处理人员、纯化水制备及动力操作人员共计22人含临时4人;
2、各车间统计、材料人员、保洁人员8人含临时2人;
3、生产部搬运工人及保洁10人临时;
4、车间设备管理人员4人。
合计44人
临时人16人
非
生
产
人
员
行政
管理
人员
1、高层领导、中层领导、安全管理人员、各部门、车间主管人员;
2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员;
3、财务部工作人员;
4、生产部仓管、统计人员;
5、采购人员;
6、销售管部各岗位人员;
7、市场部招投标、政府事务、综合管理员;
8、串货管理人员。
1、高层领导、中层领导、安全管理人员、各部门、车间主管人员24人;
2、行政人事部行政管理人员、人力资源管理人员6人;
3、财务部工作人员6人;
4、生产部仓管、统计人员5人;
5、采购人员2人;
6、销售管部各岗位人员4人;
7、市场部招投标、政府事务、综合管理员4人;
8、串货管理人员1人。
合计52人
技术
管理
工程
技术
人员
1、质量部QA、QC、验证管理、药政管理、主任工程师、综合管理员;
2、技术中心项目管理、实验、综合管理员; 3、设备部计量员
1、质量部QA、QC、验证管理、药